為合理有效配置資源，加強(qiáng)控制，保障公司年度目標(biāo)順利完成，安徽路港公司積極啟動了2017年度全面預(yù)算管理工作，制定了《2017年全面預(yù)算編制工作實施方案》。
10月9日上午,公司召開了2017年度預(yù)算編制工作布置會，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、子分公司負(fù)責(zé)人等參會，會議由公司財務(wù)總監(jiān)章興紅主持。會議就2017年度全面預(yù)算編制工作實施方案及費(fèi)用預(yù)算做詳細(xì)說明，與會人員就各部門、各單位存存的個性及共性問題作深入交流，并形成統(tǒng)一意見。公司董事長、預(yù)算管理委員會主任李振標(biāo)就預(yù)算管理工作的作用、目的和意義作了全面深入闡述，并對2017年度全面預(yù)算編制和審核工作提出要求：一是早準(zhǔn)備、早布置，早啟動；二是費(fèi)用預(yù)算要求預(yù)算辦要認(rèn)真統(tǒng)計、深入分析、嚴(yán)格審核；三是嚴(yán)格費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行，前三季度不得調(diào)整；四是鼓勵項目部實行非生產(chǎn)性費(fèi)用實行預(yù)算管理。會議同時對公司預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理辦公室相關(guān)人員和職能進(jìn)行了討論調(diào)整。
