10月25日至11月6日，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝率領(lǐng)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目檢查組一行9人對(duì)安建海外駐阿經(jīng)理部開(kāi)展了項(xiàng)目管理檢查，先后檢查了康斯坦丁ENPI1000套住房項(xiàng)目、康斯坦丁AADL6000套住房項(xiàng)目、安納巴1252套住房項(xiàng)目、泰白薩大學(xué)城項(xiàng)目、瓦德大學(xué)城項(xiàng)目以及駐阿經(jīng)理部機(jī)關(guān)部門(mén)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，并檢查了安徽二建、安徽三建、安徽水利等在阿項(xiàng)目的工作。
檢查康斯坦丁AADL6000套住房項(xiàng)目
檢查康斯坦丁AADL6000套住房項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)
檢查組主要依據(jù)安徽建工集團(tuán)《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理辦法》、《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》和《工程項(xiàng)目管理考核辦法》，對(duì)駐阿經(jīng)理部及各項(xiàng)目組織管理體系，策劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、技術(shù)質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、黨群工作等各項(xiàng)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)檢查，查看施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查內(nèi)部管理資料及記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目管理薄弱環(huán)節(jié)及問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析反饋并給予相關(guān)指導(dǎo)。
檢查組最后在駐阿經(jīng)理部召開(kāi)了檢查總結(jié)會(huì)議。會(huì)議對(duì)駐阿經(jīng)理部全體員工的辛苦和取得的成果給予了高度贊揚(yáng)和肯定。同時(shí)指出，駐阿經(jīng)理部各項(xiàng)管理工作與集團(tuán)公司各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)仍有一定差距，集團(tuán)公司將加大對(duì)國(guó)外項(xiàng)目的支持力度，協(xié)助駐阿經(jīng)理部各項(xiàng)管理水平進(jìn)一步提高。
檢查組詳細(xì)介紹集團(tuán)公司“三位一體”管理體系
在康斯坦丁AADL6000套項(xiàng)目檢查期間，檢查組還就集團(tuán)公司“三位一體”管理體系對(duì)駐阿經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目組及各分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn)，并對(duì)集團(tuán)公司一些先進(jìn)管理措施進(jìn)行推廣。
（安徽建工駐阿經(jīng)理部陳磊 供稿）
