一年之計(jì)在于春，2月3日，新年伊始，農(nóng)歷立春之日，安建建材公司召開了2017年2月份總經(jīng)理辦公會(huì)議暨公司中層以上干部大會(huì)。安建建材領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門正副職、各子分公司班子成員齊聚一堂，研究部署新一年度重點(diǎn)工作，共商公司2017年發(fā)展大計(jì)。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張鍵同志主持會(huì)議。
會(huì)議研討了安建建材公司市場(chǎng)經(jīng)營布局、市場(chǎng)經(jīng)營費(fèi)用提取管理辦法、各單位2017年目標(biāo)責(zé)任考核辦法三項(xiàng)關(guān)系公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要議題。本次會(huì)議為期1天半，參會(huì)人員圍繞三項(xiàng)議題進(jìn)行了熱烈討論，充分表達(dá)了各自建議與看法。在此基礎(chǔ)上，會(huì)議達(dá)成了許多重要共識(shí)，為公司市場(chǎng)經(jīng)營布局、市場(chǎng)經(jīng)營費(fèi)用提取管理辦法、各單位2017年目標(biāo)責(zé)任考核制定了切實(shí)可行的制度框架。本次會(huì)議不僅起到了聚群意、解難題、謀發(fā)展的重要作用，也為公司完善決策體制，踐行民主決策，創(chuàng)新總經(jīng)理辦公會(huì)形式做出了重要嘗試。
黨委書記、董事長、總經(jīng)理張鍵同志在會(huì)上肯定了公司在2016年所取得的成績，也對(duì)全體人員提出了更高的工作要求：一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，“單絲不成線，獨(dú)木不成林”，全體人員都要懷有大局意識(shí)，擰成一股繩，共下一盤棋，將局部利益統(tǒng)一到公司整體利益中，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成集團(tuán)集采任務(wù)。二是要奮力拼搏，機(jī)遇總是留給有準(zhǔn)備的人，要求全體人員要自我加壓，勇于擔(dān)當(dāng)，做好單位年度經(jīng)營指標(biāo)的上報(bào)工作，為安建建材年度經(jīng)營指標(biāo)的完成做出努力。三是要敢闖敢為，勇于邁出第一步，公司制定系列創(chuàng)新管理制度旨在引入市場(chǎng)機(jī)制提高企業(yè)活力，確保國有資產(chǎn)保值增值，只要在過程中不斷完善改進(jìn)，一定能為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。四是要明確經(jīng)營重點(diǎn)，各單位要明確自身主業(yè)，首先將主業(yè)做大做強(qiáng)，在此基礎(chǔ)上發(fā)展差異化經(jīng)營。五是要注重人才培養(yǎng)，人力資源是公司發(fā)展的第一資源，各單位在經(jīng)營發(fā)展的同時(shí)要注重對(duì)新員工的培養(yǎng)，為公司的后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才，實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。
