3月3日，安建投資公司第一屆職工大會(huì)暨2017年工作會(huì)議在安建大廈15樓勝利召開。參加會(huì)議的48名職工齊聚一堂，共商改革發(fā)展大計(jì)。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良、工會(huì)主席徐曉光應(yīng)邀出席會(huì)議。集團(tuán)公司黨委工作部主任徐文聯(lián)出席會(huì)議并就民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)議和后備干部推薦等事宜做出部署和要求。
安建投資公司總經(jīng)理、黨總支副書記朱忠明作了題為《聚焦任務(wù) 規(guī)范管理 嚴(yán)控投資風(fēng)險(xiǎn) 集聚資源 搶抓機(jī)遇 提升市場(chǎng)份額》的工作報(bào)告，全面回顧總結(jié)了公司2016年各項(xiàng)工作，深入分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)，明確了2017年工作要求，即全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，深入貫徹習(xí)近平總書記系列講話精神，落實(shí)集團(tuán)一屆三次職代會(huì)工作部署，堅(jiān)定樹立發(fā)展信念，銳意進(jìn)取，緊緊圍繞經(jīng)營、建設(shè)和運(yùn)營三大任務(wù)，堅(jiān)持規(guī)范性、高效化運(yùn)作，努力提升經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及品牌效益，為開創(chuàng)一流安徽建工作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。報(bào)告從七個(gè)方面對(duì)2017年工作做了具體部署：一是應(yīng)時(shí)而為，高點(diǎn)站位，精準(zhǔn)把握發(fā)展方向；二是搶抓機(jī)遇，集聚資源，力爭(zhēng)市場(chǎng)提質(zhì)增量；三是轉(zhuǎn)換思維，夯實(shí)基礎(chǔ)，著力提升管理效益；四是常抓不懈，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)健康發(fā)展；五是依托項(xiàng)目，堅(jiān)持創(chuàng)新，加快培育內(nèi)生動(dòng)能；六是科學(xué)規(guī)劃，有效培養(yǎng)，深度激發(fā)人才活力；七是提升黨建，凝心聚力，積極建設(shè)和諧幸福安建投資。
公司黨總支書記、副總經(jīng)理余志剛作總結(jié)講話。他首先傳達(dá)了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)趙時(shí)運(yùn)在公司黨總支成立大會(huì)上的七點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步建立健全組織機(jī)構(gòu)，確保關(guān)鍵崗位人員一季度配備到位；二是建章立制，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，一切按規(guī)矩辦事；三是強(qiáng)化執(zhí)行力，保證執(zhí)行不打折，不走樣；四是轉(zhuǎn)變觀念，真正承擔(dān)起集團(tuán)賦予公司投資、執(zhí)行和監(jiān)管的重任；五是做好市場(chǎng)開拓對(duì)接，配備有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營管理人才；六是旗幟鮮明講政治，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，開創(chuàng)黨建工作新局面；七是警鐘長(zhǎng)鳴，廉政建設(shè)常抓不懈。余書記作了《旗幟鮮明講政治 強(qiáng)化執(zhí)行促發(fā)展 為全面完成2017年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》的講話，介紹了集團(tuán)公司2016年整體發(fā)展情況及未來發(fā)展規(guī)劃，分析了投資業(yè)務(wù)發(fā)展及市場(chǎng)情況，對(duì)投資業(yè)務(wù)未來發(fā)展充滿信心。結(jié)合2017年工作，他提出四點(diǎn)意見：一是全力以赴，開拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)投資業(yè)務(wù)發(fā)展良好開局；二是認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)定位，全力推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營工作；三是強(qiáng)基固本，務(wù)求實(shí)效，不斷提升基礎(chǔ)管理水平；四是從嚴(yán)治黨，層層推進(jìn)，開創(chuàng)黨建工作新局面。
集團(tuán)公司工會(huì)主席徐曉光對(duì)大會(huì)的勝利召開表示祝賀，并通過大會(huì)向全體職工表示親切的問候和良好的祝愿。他指出，投資公司作為集團(tuán)“三大主業(yè)”之一，在過去的一年牢記使命、把握方向、抓住機(jī)遇、強(qiáng)化管理，形成了良好開局。他強(qiáng)調(diào)：一是精心組織，認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)會(huì)議精神，深刻理解和把握兩級(jí)會(huì)議精髓，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來，落實(shí)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；二是常抓不懈，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)民主管理，堅(jiān)持廠務(wù)公開，保障職工參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性；三是增強(qiáng)向心，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，做好集團(tuán)企業(yè)文化和核心價(jià)值觀的宣傳，營造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，開展新聞樂見的文體活動(dòng)，積極建設(shè)和諧幸福的投資公司。
集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良作重要講話。他指出，過去的一年對(duì)投資公司而言是不平凡的一年，雖成立時(shí)間不長(zhǎng)，但公司組織框架形成，制度體系初見，PPP項(xiàng)目整體可觀，為集團(tuán)公司整體發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。結(jié)合2017年發(fā)展形勢(shì)，他要求：一是要優(yōu)化管理體系，完善建章立制，明確職責(zé)界定，做到規(guī)范操作；加強(qiáng)項(xiàng)目管控，監(jiān)督落實(shí)組織設(shè)計(jì)，工期是關(guān)鍵，質(zhì)量、安全是保障，實(shí)行安全一票否決制；二是要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，主動(dòng)作為，做好各項(xiàng)工作的推動(dòng)者示范者；樹立典型，關(guān)心人才成長(zhǎng)，營造風(fēng)清氣正的氛圍；三是要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮政治引領(lǐng)，嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”，做好自我約束。
大會(huì)審議通過了《總經(jīng)理工作報(bào)告》、《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》、《安徽建工集團(tuán)投資管理公司薪酬管理辦法（試行）》和《大會(huì)決議》；簽訂了《2017年度目標(biāo)責(zé)任書》、《2017年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》；進(jìn)行了2016年度領(lǐng)導(dǎo)班子及成員民主測(cè)評(píng)。
大會(huì)的勝利召開為安建投資公司2017年工作指明了方向，與會(huì)職工們紛紛表示，在集團(tuán)公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工將再接再厲、務(wù)實(shí)基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新，圓滿完成2017年各項(xiàng)任務(wù)，為推動(dòng)公司健康、快速發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！
