為加強項目材料物資管理，規(guī)范項目材料物資需求計劃編報、材料采購、物資供應、驗收與結算，建立材料成本分析與控制體系，提高項目材料成本管理水平，3月10日下午，安徽路港公司在安建大廈23樓會議室召開項目材料物資管理工作會議。公司財務總監(jiān)章興紅、工程管理部、財務部、招標辦、審計部、材料采購中心負責人、各項目部分管領導和物資部長參加會議。
會議學習宣貫了集團和公司招標采購和材料管理等相關制度文件，材料采購中心作了《材料管理工作報告》，與會人員積極發(fā)言，針對地材漲價、集采鋼材供貨中存在的問題提出意見和建議。
公司財務總監(jiān)章興紅針對2017年材料物資管理工作分別對項目部和材料采購中心提出要求：各項目部要及時細致編報材料計劃，嚴控驗收，規(guī)范領用，定期盤點，建立材料消耗分析機制，加強臺帳管理等具體工作；材料采購中心要切實加強計劃管理，關注重點項目和重要節(jié)點，及時溝通，做好服務，保障供貨，要認真開展材料檢查考核等工作，以貫徹落實集團公司“基礎管理鞏固年”活動為契機，進一步加強項目材料物資管理，實現(xiàn)“控質量、保進度、降成本”目標。
