2017年7月24日至25日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)童宗勝及集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)人員、安徽水利投資發(fā)展部部長(zhǎng)兼郎溪S214項(xiàng)目管理公司董事長(zhǎng)朱珍宏、宿州S404管理公司董事長(zhǎng)方邦伍一行赴郎溪S214項(xiàng)目公司和S214郎溪段改建工程五期項(xiàng)目檢查.
檢查組一行來(lái)到S214郎溪段改建工程五期項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)全線進(jìn)行檢查，對(duì)堅(jiān)守在高溫炎暑下的一線員工給予了深切慰問(wèn)。
檢查組在聽(tīng)取了S404項(xiàng)目管理公司及S214項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)后，對(duì)S214項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)及部門(mén)設(shè)置、公司規(guī)章制度、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、招標(biāo)、合同、財(cái)務(wù)融資、資金支付等管理工作進(jìn)行全面檢查。隨后，檢查組一行在項(xiàng)目管理公司會(huì)議室召開(kāi)了反饋會(huì)議。集團(tuán)公司相關(guān)職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目公司工作開(kāi)展情況予以高度認(rèn)可，提出了很多亮點(diǎn)，同時(shí)也提出了一些建議。
最后由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部童宗勝部長(zhǎng)對(duì)本次檢查工作進(jìn)行了總結(jié)并提出具體工作要求：一是緊抓項(xiàng)目進(jìn)度管理，縮短工期、降低項(xiàng)目成本；二是做好公司“七化”管理，特別做好市場(chǎng)化運(yùn)作；三是做好“二次經(jīng)營(yíng)”工作，深度挖掘項(xiàng)目效益及以項(xiàng)目做好后續(xù)項(xiàng)目承接工作；四是加強(qiáng)安全管理工作，特別加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源管控工作。
郎溪S214項(xiàng)目公司總經(jīng)理俞葉保、副總經(jīng)理薛曉曉光及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人全程參與陪同檢查。
