7月28日下午，安建地產(chǎn)2017年6月份成本分析例會(huì)在安建國際大廈二十樓第二會(huì)議室召開。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理、安建地產(chǎn)董事長霍向東，安建地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部、營銷策劃部、成本合約部、招標(biāo)辦、產(chǎn)品研發(fā)部、審計(jì)部等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加會(huì)議，各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在所屬各單位視頻會(huì)議室參加了此次會(huì)議。會(huì)議由紀(jì)委書記陳小群主持。
會(huì)議首先由阜陽、淮北、同興、宿松、天長公司對六月份項(xiàng)目成本情況、存在問題及應(yīng)對措施做簡要匯報(bào)。機(jī)關(guān)成本合約部、財(cái)務(wù)部、營銷策劃部、產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)人指出了成本管控過程中出現(xiàn)的問題并提出下一步工作建議。隨后公司與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對下一步工作作出部署和安排。
集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理、安建地產(chǎn)董事長霍向東高度評價(jià)了此次成本會(huì)議的質(zhì)量和成果并作總結(jié)發(fā)言，他指出，此次會(huì)議是安建地產(chǎn)首次嘗試視頻會(huì)議系統(tǒng)，效果顯著，極大地提高了會(huì)議效率，也是公司節(jié)約成本的一項(xiàng)工作。他強(qiáng)調(diào)，一是安建地產(chǎn)管理工作的核心為提高執(zhí)行力和加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，成本管控的目標(biāo)為千方百計(jì)節(jié)約成本，增強(qiáng)成本分析能力和管控意識(shí)。二是不斷強(qiáng)化總部職能，明確公司分管領(lǐng)導(dǎo)“統(tǒng)籌抓”，機(jī)關(guān)各部門強(qiáng)化監(jiān)管職能，具體工作落實(shí)至各項(xiàng)目公司職能部門，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，切實(shí)做到不遺余力“抓成本”；三是不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，重視專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)工作。四是統(tǒng)籌資金，加快資金回籠，特別是阜陽、淮北項(xiàng)目，要切實(shí)加大力度，搶抓工程進(jìn)度。
安建地產(chǎn)召開2017年六月份成本分析例會(huì)
來源：安建地產(chǎn)黨工部?時(shí)間：2017-08-03?瀏覽量：2464
