11月2日上午，安徽一建公司在三樓會(huì)議室召開(kāi)11月份安全生產(chǎn)例會(huì)。會(huì)議由副總經(jīng)理陳道兵主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人、自營(yíng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神，圍繞大會(huì)的主題、過(guò)去五年的工作、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和基本方略、決勝全面建成小康社會(huì)、開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程等主要內(nèi)容進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)；深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”推進(jìn)會(huì)暨2017年四季度黨群工作例會(huì)會(huì)議精神及《關(guān)于開(kāi)展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)會(huì)審工作的通知》精神。
會(huì)議對(duì)1～10月份工作進(jìn)行總結(jié)，部署了下一個(gè)階段工作。相關(guān)人員從生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、成本管理、信用平臺(tái)建設(shè)、信息化管理、項(xiàng)目進(jìn)展等方面進(jìn)行了匯報(bào)。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理范毓慶對(duì)于下一步的工作提出九點(diǎn)要求：一是廣大黨員和職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神，學(xué)懂是前提，重點(diǎn)要理解，關(guān)鍵是結(jié)合實(shí)際去落實(shí)；二對(duì)上級(jí)依法制定的制度、決定和決議要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不得陽(yáng)奉陰違；三是近期，質(zhì)量和安全工作業(yè)績(jī)較好，總體平穩(wěn)，兩個(gè)部門(mén)要進(jìn)一步緊密配合，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目實(shí)體的巡查工作，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，對(duì)較大的的隱患必須認(rèn)真處理，及時(shí)匯報(bào)。四是對(duì)外經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不得違規(guī)、違法，不越底線，不踩紅線；五是要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，絕對(duì)不能游離于公司管理制度之外；六是信用平臺(tái)建設(shè)正步于良性軌道，信用分值經(jīng)過(guò)一年多的努力提高了20多分，信用分值的多少直接影響公司招投標(biāo)工作，必須高度重視；七是信息化管理，相關(guān)部門(mén)還需加強(qiáng)。信息化工作抓得好，一方面是便于管理，另一方面可增加高水平管理者的深度和高度，能更有力地促進(jìn)工作；八是人才的使用和管理要立足于挖潛自身力量，要善于調(diào)動(dòng)部門(mén)人員的積極性，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)，合理安排工作任務(wù)；九是成本管理是一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵，作為管理者要增強(qiáng)主動(dòng)性和服務(wù)意識(shí)，多加指導(dǎo)，認(rèn)真培養(yǎng)有能力、留得住的人才，將成本核算管理工作認(rèn)真推行下去。 
