12月8日，安徽三建公司召開12月份工作會(huì)議，此次會(huì)議是2017年度收官會(huì)議。會(huì)上公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理左登宏要求認(rèn)真做好2017年的工作總結(jié)，精心謀劃好2018年的工作，提質(zhì)增效，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)、合肥地區(qū)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。外地公司通過視頻系統(tǒng)參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書記黃麗春主持。
會(huì)前小課堂是三建公司工作會(huì)的一個(gè)創(chuàng)新舉措，本次會(huì)上由 基礎(chǔ)公司、九公司、門窗公司分別介紹了“常見樁基施工要點(diǎn)簡介”、“鋁合金模板技術(shù)”、“門窗新產(chǎn)品新技術(shù)”。會(huì)上，工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)管理部、成本合約部、黨委工作部、經(jīng)理辦6個(gè)部門分別就近期工作進(jìn)行了通報(bào)；公司分管領(lǐng)導(dǎo)就2017年工作進(jìn)行了總結(jié)同時(shí)對2018年工作認(rèn)真作了部署安排。
會(huì)上公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理左登宏通報(bào)并分析了2017年生產(chǎn)經(jīng)營等方面的總體情況，回顧總結(jié)了今年以來公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的開展情況以及各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。左登宏在會(huì)上要求搶抓2017年剩下的23天時(shí)間，確保全面完成年度目標(biāo)。
會(huì)上左登宏結(jié)合十九大報(bào)告中的有關(guān)精神，分析了建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，指出了2018年公司發(fā)展的主要方向：一是2018年公司將大力推動(dòng)BIM技術(shù)、建筑產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。裝配式、BIM技術(shù)、EPC是公司未來發(fā)展的重要抓手。二是堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，進(jìn)一步推動(dòng)走出去戰(zhàn)略。合肥分公司、專業(yè)公司要積極走出去，參與省外市場的經(jīng)營工作。鼓勵(lì)、支持內(nèi)部分公司之間、分公司與專業(yè)公司之間聯(lián)合參與市場經(jīng)營，形成優(yōu)勢互補(bǔ)。三是實(shí)施多元化戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造和培育復(fù)合型分公司。各單位要全面推進(jìn)人才引進(jìn)、技術(shù)儲(chǔ)備、業(yè)績創(chuàng)造、標(biāo)書編制、管理能力培育、勞務(wù)隊(duì)伍、設(shè)備租賃、模板體系的供應(yīng)商庫等方面工作。四是適應(yīng)建筑業(yè)的新形勢發(fā)展，推動(dòng)項(xiàng)目的精細(xì)化管理。要適應(yīng)招投標(biāo)新模式，推動(dòng)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，更加注重品牌建設(shè)，用設(shè)備替人，用新工藝減人，提升效益。五是大力推進(jìn)項(xiàng)目的信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化“四化”管理。打造一流的項(xiàng)目管理，推進(jìn)應(yīng)用三建特色的綠色施工技術(shù)、智能化技術(shù)水平。左登宏還強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步做好人才儲(chǔ)備工作，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展打好基礎(chǔ)。
