12月22日，安建投資公司召開2017年第四季度PPP項(xiàng)目建設(shè)期管理協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議由副總經(jīng)理、黨總支委員黃國(guó)平主持，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良出席會(huì)議并講話，工程管理部主管汪榮華到會(huì)指導(dǎo)。
會(huì)上，公司建設(shè)管理部對(duì)四季度建設(shè)管理情況進(jìn)行了通報(bào)，各在建項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人、施工單位分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)四季度截止目前生產(chǎn)管理情況、存在的問題、下一步工作思路進(jìn)行了報(bào)告。
安建投資總經(jīng)理、黨總支副書記朱忠明系統(tǒng)、全面總結(jié)了2017年各在建項(xiàng)目建設(shè)管理過程中的共性問題，并對(duì)各項(xiàng)目公司下一步工作提出五點(diǎn)具體要求：一是要認(rèn)真梳理存在問題，提出針對(duì)性解決方案；二是要加強(qiáng)資源配置，圍繞合同工期，倒排施工計(jì)劃；三是要按照集團(tuán)“七化管理”要求，全力做好項(xiàng)目管理工作；四是要強(qiáng)化過程管理，完善管理措施，做好監(jiān)督和服務(wù)工作；五是要及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)資金需求計(jì)劃，督促各施工單位及時(shí)計(jì)量，確保年前形勢(shì)穩(wěn)定。
王厚良在講話中對(duì)安建投資所屬各在建PPP項(xiàng)目管理工作給予充分肯定，認(rèn)為各在建項(xiàng)目整體受控發(fā)展態(tài)勢(shì)向好，這是安建投資落實(shí)管理責(zé)任的成果。他指出，安建投資作為集團(tuán)公司PPP業(yè)務(wù)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，責(zé)任重大，希望各參建單位一如既往支持項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格履行安建投資在落實(shí)“七化管理”要求，尤其是“市場(chǎng)化、合約化”的工作要求。他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目公司、參建單位要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，明確責(zé)權(quán)劃分，做好以下工作：一是強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)和措施，嚴(yán)格履行集團(tuán)公司對(duì)投資業(yè)務(wù)從前期經(jīng)營(yíng)、過程建設(shè)到后期運(yùn)營(yíng)全生命周期內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)范管理要求；二是進(jìn)一步明晰各方職責(zé)定位。項(xiàng)目公司要突出并充分發(fā)揮管理與協(xié)調(diào)作用，確保項(xiàng)目推進(jìn)各項(xiàng)工作有堅(jiān)實(shí)保障；施工單位要高度重視投資類項(xiàng)目建設(shè)的重要性，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，共同提高管理、服務(wù)能力和履約能力，確保PPP業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量；三是進(jìn)一步強(qiáng)化過程管控。堅(jiān)持以項(xiàng)目策劃為主要抓手，強(qiáng)化管理措施，做好進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本“四大控制”；四是確保元旦和春節(jié)期間生產(chǎn)安全和穩(wěn)定工作。科學(xué)制定兩節(jié)期間安全生產(chǎn)實(shí)施方案。施工單位及時(shí)準(zhǔn)備計(jì)量資料，抓緊完成已出產(chǎn)值計(jì)量工作，確保農(nóng)民工工資按時(shí)支付；項(xiàng)目公司要準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)年前資金需求，提前做好融資工作。
安建投資領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、所屬各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)總監(jiān)、施工單位PPP項(xiàng)目施工分管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理50余人參加會(huì)議。 
