安徽三建承建的恒生南山郡項目是與大客戶恒生陽光置業(yè)合作的第四個項目，項目部堅持“鑄精品、樹品牌、拓市場”的理念，建立完善的質(zhì)量管理體系，通過實施精細(xì)化管理，技術(shù)創(chuàng)新等措施，使項目建設(shè)質(zhì)量取得豐碩成果，以高分先后通過六安市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地、市安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地驗收，兩次奪得公司質(zhì)量季度檢查第一名，在六安市金安區(qū)質(zhì)監(jiān)站綜合大檢查中榮獲第一名，并多次獲得行業(yè)主管單位及業(yè)主單位嘉獎，以精品工程贏得大客戶的信賴，和大客戶形成了牢固的合作關(guān)系，為公司在六安地區(qū)樹立了品牌形象。
高目標(biāo) 全面提升質(zhì)量意識
恒生南山郡項目位于六安市梅山南路與312國道交口，項目經(jīng)理王冬冬看到這個位置，這認(rèn)為這個位置非常有利于展示企業(yè)形象，于是決心要把恒生南山郡項目打造成精品，樹立安徽三建在六安地區(qū)的形象。項目建立了以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門、班組、崗位的工作職能和職責(zé)，確保質(zhì)量管理信息渠道暢通，有效地保證了項目制定的各項質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任到人，逐級管理，順利實現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。此外，在業(yè)主方要求質(zhì)量合格的目標(biāo)基礎(chǔ)上，項目部自我加壓，制定六安市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，確保皋城杯，力爭安徽省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量目標(biāo)。
多舉并行 鑄造精品工程
項目部根據(jù)項目自身特點、項目質(zhì)量控制的重、難點，及以往項目質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗總結(jié)，針對性的編制了專項工作程序文件和實施方案。共編制了文件資料編制規(guī)定、項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量檢驗計劃、項目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎罰細(xì)則等質(zhì)量管理制度和12個專業(yè)及分部分項施工方案。
項目堅持 “樣板引路，方案先行”，在每道工序開工前進(jìn)行樣板試驗，在樣板試驗階段逐一解決遇到的各項問題。每道工序施工中，均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管控，并對重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點控制，真正實現(xiàn)責(zé)任到人、責(zé)任到工序。從而消除工程質(zhì)量通病，提高整體質(zhì)量水平。
在施工階段，項目嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，切實做到不經(jīng)交底不施工，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量要求及安全注意事項。
項目部每10天進(jìn)行考核和評選，定期召開項目班組例會，通報施工質(zhì)量情況進(jìn)行，并對班組進(jìn)行獎罰。此舉有效激勵了班組提高項目工程質(zhì)量的積極性。
點滴技術(shù)創(chuàng)新 推動質(zhì)量提升
項目堅持從點滴技術(shù)創(chuàng)新中不斷完善質(zhì)量控制措施，及時總結(jié)推廣有效的技術(shù)措施，從細(xì)節(jié)入手提升工程質(zhì)量。項目成立了QC創(chuàng)新攻關(guān)小組，先后完成了清水模板免粉刷、新型連墻件、定型化砂石池、全自動化揚塵覆蓋等一系列QC課題,其中定型化砂石池可通過自動化伸縮的方式對砂石料場進(jìn)行覆蓋有效降低揚塵，目前已申請國家專利，并已經(jīng)逐步在公司層面上推廣。項目廣泛采用新技術(shù)如：角鋼封堵下角，比傳統(tǒng)用砂漿封堵工藝顯著提高工效；采用方鋼背楞重復(fù)使用節(jié)省成本以及板厚控制等創(chuàng)新的做法，這些小創(chuàng)新和新技術(shù)的廣泛采用全面推動了質(zhì)量的提升。
黨員骨干示范 帶動全員提高
項目部注重發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用，項目通過成立了項目黨支部，開展“六爭做、六爭創(chuàng)”、“黨員質(zhì)量監(jiān)督崗”、“黨員骨干帶徒學(xué)藝”等活動，切實發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，有效的促進(jìn)了項目質(zhì)量管控水平。施工經(jīng)理的共產(chǎn)黨員鄧成發(fā)，根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督崗的巡查要求和依據(jù)，對在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反映并督促相關(guān)責(zé)任人即時整改；技術(shù)員的共產(chǎn)黨員江林白天在現(xiàn)場跟工人進(jìn)行質(zhì)量交底，晚上在辦公室填寫質(zhì)量整改回復(fù)單，針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題制定整改措施；入黨積極分子項目經(jīng)理的王冬冬，在頭部受傷縫了六針的情況，沒有請過一天假，時刻堅持在現(xiàn)場一線。
項目發(fā)揚“傳幫帶”的互助精神，組織專業(yè)技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的施工人員分享自己的工作心得，討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，總結(jié)提高個人技術(shù)水平的經(jīng)驗技巧。項目還邀請專家進(jìn)項目講課，組織觀摩其它標(biāo)桿項目等方式開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，大大提高了各級管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識。黨員干部身先士卒，廣大職工競相效仿，南山郡項目由此實現(xiàn)了強(qiáng)有力的質(zhì)量管控。
