2017年12月29日下午，安徽路港2017年度經(jīng)營工作會議在安建大廈22樓會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各部門負責(zé)人、各分公司、辦事處主要經(jīng)營人員及經(jīng)營分公司全體成員參加會議，會議由副總經(jīng)理張俊主持。
會上，各分公司、辦事處及經(jīng)營分部負責(zé)人匯報了前期經(jīng)營工作落實情況，經(jīng)營分公司經(jīng)理陳廣杉通報了2017年度經(jīng)營工作取得的成績及存在的不足，皖北經(jīng)營分部負責(zé)人就如何開展經(jīng)營工作作了經(jīng)驗交流。
公司副總經(jīng)理張俊對2018年度的經(jīng)營工作作出具體部署安排，一要全力以赴做好信用評價工作；二要大力推進PPP項目經(jīng)營，適時成立公司PPP項目辦公室；三要優(yōu)化區(qū)域市場，充實經(jīng)營力量，各機構(gòu)配備專職經(jīng)營副職；四要簽訂經(jīng)營目標，實行目標管理；五要完善內(nèi)部管理，保證投標質(zhì)量；六要尋求優(yōu)質(zhì)合作資源，開展多方位合作；七要組織經(jīng)營人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是PPP項目業(yè)務(wù)培訓(xùn)；八要建立與業(yè)主和政府部門的溝通機制。
在總結(jié)講話中，公司董事長、總經(jīng)理李振標對經(jīng)營工作提出要求，一是要適應(yīng)市場形勢，樹立經(jīng)營理念，做好經(jīng)營市場定位、方案制定、方案實施等重要工作；二是突出經(jīng)營重點，加強經(jīng)營風(fēng)險管理、團隊建設(shè)、PPP項目經(jīng)營等，分公司須設(shè)立專門經(jīng)營副職，信用評價須常態(tài)化管理；三是推動區(qū)域經(jīng)營，劃分重點區(qū)域市場，各地經(jīng)營分部須固定場所、固定人員；四是實行項目負責(zé)制，簽訂經(jīng)營目標責(zé)任書；五是要從觀念、模式、指標、獎勵等方面實現(xiàn)經(jīng)營突破。
此次會議的召開，對公司2017年經(jīng)營工作進行了總結(jié)，為2018年經(jīng)營工作指明了方向，公司全體員工統(tǒng)一了思想，鼓足了干勁，為實現(xiàn)公司經(jīng)營工作新的突破打下了堅實的基礎(chǔ)。
