2018年1月15日上午，安建建設在25樓會議室召開了2018年度經營工作會議暨一季度經營例會。公司領導陳傳文、余華恒、張沖、王軍，各省內工管部、省外辦事處、直屬項目部負責人，以及經營公司全體人員參加會議。會議由公司副總經理張沖主持。
會議首先由經營公司負責人阮明通報了安建建設2017年度經營工作及經營指標完成情況；報告了2018年度經營工作思路和經營指標分解意見。經營公司副經理余新友通報了經營商務和合約工作情況。
各省外辦事處、省內工管部負責人匯報了2017年度經營工作、存在問題以及相關建議和2018年度經營工作初步設想。直屬項目部負責人圍繞做好市場和現場的“兩場聯動”作了發(fā)言。參會的其他公司領導結合自身分管工作，對經營工作提出了意見和建議。
張沖副總在總結講話中對公司2017年總體經營工作結合公司轉型升級取得的成效予以肯定，同時也要求全體經營人員正視發(fā)展不均衡、質量不夠高等問題，要全面客觀分析當前經營形勢和內、外部環(huán)境，面對新的機遇的同時勇于接受新挑戰(zhàn)。就如何做好下步經營重點工作，張總提出六點具體要求：一是要細化指標分解，他要求經營公司和所屬單位要積極圍繞集團下達的經營指標，力爭超額完成；二是要按照指標分解要求，明確職能分工，經營公司要重點圍繞大客戶以及PPP、EPC經營抓大客戶和大項目，統(tǒng)籌協調、指導服務分支機構經營；分支機構立足所在區(qū)域及現有項目，做好傳統(tǒng)施工經營、二次經營等；三是要嚴格制度流程，要按照集團新近出臺的PPP、合作經營等管理要求，依法合規(guī)經營；四是要站穩(wěn)區(qū)域市場，省外辦事處要立足開拓現有省份市場，省內工管部按照區(qū)域化和專業(yè)化分工，做實所在區(qū)域市場，實現分支機構的持續(xù)均衡發(fā)展；五是要強化主攻業(yè)務，要以PPP、EPC、建筑產業(yè)化等高端業(yè)務為主，提高市政、交通以及大體量標志性公建項目比重；六是要實施獎懲措施，按照集團以及公司相關規(guī)定，結合年度目標責任狀簽訂，激勵經營人員提高工作績效。
會上，公司總經理陳傳文就經營工作開展提出四點要求：一是要堅定信心，2017年是安建建設轉型發(fā)展等因素帶來挑戰(zhàn)巨大的一年，公司多項指標增速放緩，面對問題困難以及嚴峻形勢，更要有信心，通過樹立全員經營思想，集團整體上市改制成功將帶來良好的機遇，公司經營指標的實現前景可期。二是要進一步落實好實現目標的方法和舉措，圍繞2018年度經營指標，經營部門和各分支機構要積極做好計劃分解和落實，要圍繞提質增效、提高發(fā)展質量這個主題，提高經營質量，向高端業(yè)務發(fā)展，做好承攬任務和防控風險的平衡。三是要建立健全考核機制，明確經營公司、工管部、辦事處的經營考核目標，建立激勵和考核機制，有效提高經營人員的工作積極性。四是各級管理人員都要有強烈的責任和擔當意識，敢于面對挑戰(zhàn)，樹立趕超意識；要全力支持經營工作開展，積極正向引導，推動公司健康可持續(xù)發(fā)展。
