日前，安建建設(shè)總經(jīng)理陳傳文在安全管理部副經(jīng)理朱海龍、項目管理部副經(jīng)理魏海東與信息管理部相關(guān)人員的陪同下，赴第二工管部查看節(jié)后復工情況，調(diào)研指導項目管理、項目信息化工作。第二工管部部門負責以上人員參加了調(diào)研座談會。
第二工管部及G206舒城段改擴建工程節(jié)后復工井然有序，陳總一行沿著已經(jīng)貫通的項目段，重點查看了當前影響整個項目實施的關(guān)鍵節(jié)點---神仙洞山打通清運作業(yè)點，并提出了完成節(jié)點工作任務的具體要求。
在隨后召開的座談會上，陳總代表公司祝愿大家新春愉快，并對春節(jié)期間奮戰(zhàn)一線的同志們給予贊揚和慰問，對公司年度工作安排和發(fā)展態(tài)勢進行了分析和通報，對工管部下一步生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提出了希望和要求。
第二工管部負責人張魁對G206改擴建工程的項目管理各項工作進行了匯報。他還就此行公司重點關(guān)注的二屆二次職代會年度工作安排中關(guān)于項目管理信息化工作的推進，結(jié)合G206項目作為集團十大重點項目的過程管理與公司相關(guān)部門進行了交流。公司部門人員和工管部有關(guān)人員就項目信息化工作開展取得的成效、工作得失、方法路徑以及問題思考進行了廣泛討論。
聽取大家的討論發(fā)言后，陳總指出：集團公司近年來信息化管理工作取得了跨越式發(fā)展，信息化管理手段廣泛運用于工程項目管理已經(jīng)形成全體員工共識，它將進一步規(guī)范我們的管理行為，提高管理質(zhì)量和水平，降低管理成本提高管理效益。這項工作也是集團公司一屆四次職代會和公司二屆二次職代會部署的年度重點工作之一。希望公司相關(guān)部門和第二工管部總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制定計劃，內(nèi)學先進，外學標桿，持續(xù)提升項目信息化管理水平，促進公司該項工作有序推進，促進公司各項管理工作科學健康發(fā)展。
