3月6日上午，安徽一建公司在三樓會議室召開3月份生產(chǎn)安全例會。會議由副總經(jīng)理陳道兵主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人、自營項目負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，組織大家學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司一屆四次職代會暨2018年工作會議精神，深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委書記、董事長趙時運的重要講話及集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記劉家靜作的工作報告。
會議對1～2月份工作進(jìn)行總結(jié)，安排了下一個階段的工作。相關(guān)人員從生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、經(jīng)營、財務(wù)、成本管理、招投標(biāo)、信用平臺建設(shè)、信息化管理、項目進(jìn)展及需要解決的問題等方面進(jìn)行了匯報。
公司黨委副書記、紀(jì)委書記曹興堂帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司紀(jì)委二屆五次全體會議精神，通報集團(tuán)公司春節(jié)期間督查情況。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理范毓慶從成本管理、創(chuàng)建目標(biāo)、人員調(diào)整等方面進(jìn)行部署，對下一步的工作提出六點要求：一是廣大黨員要深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神和黨章，結(jié)合實際抓落實。二加強非生產(chǎn)性開支控制。各自營項目要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的非生產(chǎn)性開支管理辦法，認(rèn)真進(jìn)行成本分析，增收節(jié)支，限額領(lǐng)料，積極辦好簽證。三是各部門負(fù)責(zé)人、各黨支部書記要有責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，以身作則，管好部門，要求黨員群眾做到的，自己首先必須做到，起到示范引領(lǐng)作用。四是廣大黨員要規(guī)范自己的言行，遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律和政治紀(jì)律。五加強信息化管理。信息化是一種趨勢，會讓主要管理人員責(zé)任更加重大，我們必須適應(yīng)這種管理理念。通過信息化，提高自己的管理水平。五是項目招投標(biāo)必須按規(guī)定和程序進(jìn)行，要有計劃、有目的組織實施。六是今年的經(jīng)營壓力較大，只要我們奮力拼搏，多方努力，一定能完成今年的經(jīng)營任務(wù)和各項目標(biāo)。 
