為了持續(xù)深入貫徹十九大精神，全面落實集團(tuán)職代會要求，近期安徽三建公司結(jié)合年度中心任務(wù)全面開展大調(diào)研、大落實活動。此次調(diào)研工作的主題是“強(qiáng)基礎(chǔ)，補(bǔ)短板，促轉(zhuǎn)型，降成本，提效益”。從3月8日開始，三建公司領(lǐng)導(dǎo)分頭帶隊深入基層一線開展項目部調(diào)研、專業(yè)公司調(diào)研和機(jī)關(guān)部門三大專題調(diào)研。截止到3月21日，11天的時間里，共走訪調(diào)研項目11個項目，4個外地分公司，14家專業(yè)公司以及16個機(jī)關(guān)職能部門，掀起了新一輪大調(diào)研的高潮。
3月12日至3月19日，三建公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理左登宏帶隊開展專業(yè)公司調(diào)研，副總經(jīng)理張斌、陸勤斌、李建成，財務(wù)總監(jiān)陸春濤以及機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。8天時間共走訪、調(diào)研14個單位。對專業(yè)公司的調(diào)研旨在幫助專業(yè)公司充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，找準(zhǔn)市場定位，強(qiáng)化與土建分公司的配合，提高市場化水平，開拓多元化業(yè)務(wù)，厘清思路，更好地規(guī)劃未來發(fā)展，為整個三建的發(fā)展提供新的增長點和新動能。
調(diào)研中，左登宏強(qiáng)調(diào)各專業(yè)公司在2018年要做好以下幾個方面的工作。一是各專業(yè)公司要充分認(rèn)識專業(yè)公司對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效的重要性和緊迫性；要結(jié)合實際，擔(dān)起轉(zhuǎn)型發(fā)展重任；要逐步改變依靠土建公司發(fā)展的方式，盡快實現(xiàn)市場化經(jīng)營。二是要加強(qiáng)專業(yè)公司品牌建設(shè)，樹立安徽三建專業(yè)品牌，建立健全誠信機(jī)制，打造“誠信企業(yè)、誠信項目、誠信員工”。三是要解放思想，創(chuàng)新管理模式。一方面要找準(zhǔn)問題，制定相應(yīng)解決措施，夯實基礎(chǔ)管理；另一方面從市場調(diào)研、經(jīng)營投標(biāo)、成本測算、人才儲備、管理能力全方位做好工作，精細(xì)管理，提質(zhì)增效。四是公司職能部門要加強(qiáng)對專業(yè)公司的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督，進(jìn)一步完善制度，提高制度的科學(xué)性和適應(yīng)性。五是專業(yè)公司要積極引進(jìn)、推廣、使用新技術(shù)、新工藝、新材料，深入推進(jìn)信息化建設(shè)，不斷提升專業(yè)的核心競爭力。
3月20、21日左登宏等領(lǐng)導(dǎo)集中調(diào)研了公司機(jī)關(guān)部門，聽取了各部門的意見和建議。公司副總經(jīng)理何洪春3月8日至14日帶隊開展了項目部專題。調(diào)研組每到一個公司、項目，不僅聽取匯報，還深入滁州和悅郡，蚌埠超高層、鼎元里、碧桂園，文華園、濱湖沁園、軌道交通等項目一線了解第一手情況。被調(diào)研的各項目部、專業(yè)公司和機(jī)關(guān)部門準(zhǔn)備充分，結(jié)合實際情況就生產(chǎn)經(jīng)營、人才儲備、技術(shù)創(chuàng)新、勞務(wù)管控、資金管理、招標(biāo)采購、信息化管理等方面認(rèn)真查擺、剖析問題，通過對本單位、部門的現(xiàn)狀分析及行業(yè)的整體發(fā)展情況找出本身差距所在，并提出了發(fā)展的思路和建議。公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門就提出的問題分類剖析原因，查找問題癥結(jié)，并針對性地給出意見和建議。
目前專業(yè)公司調(diào)研、項目部調(diào)研和機(jī)關(guān)職能部門調(diào)研等系列專題調(diào)研活動正在蓬勃開展中，下一步公司將全面梳理形成調(diào)研報告，聯(lián)系實際，圍繞中心任務(wù)，切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為工作思路和工作舉措，成為推動工作的動力。
