為貫徹落實集團公司一屆四次職代會和安建海外公司2018年職工大會精神，努力完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，3月28日下午，公司組織召開一季度經(jīng)營工作專題會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，所屬駐外機構(gòu)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及市場部全體人員共聚一堂，認(rèn)真謀劃年度市場經(jīng)營工作，全力做好經(jīng)營任務(wù)的分解落實。集團公司市場經(jīng)營部副主任楊利生應(yīng)邀到會并講話。
會上，各駐外機構(gòu)就本區(qū)域一季度市場經(jīng)營工作情況及當(dāng)前需公司協(xié)調(diào)解決的困難和問題分別進(jìn)行了匯報，并對全年經(jīng)營目標(biāo)分解提出了具體落實舉措；市場部簡要通報了公司一季度經(jīng)營情況，全面分析了公司年度經(jīng)營形勢，并就所屬駐外市場區(qū)的任務(wù)分解和經(jīng)營部署提出了具體要求，對市場部的整體職能建設(shè)情況進(jìn)行了匯報。
陳修翔就全年經(jīng)營工作進(jìn)行部署安排：一是進(jìn)一步明確公司經(jīng)營導(dǎo)向，要堅決實行國內(nèi)國外同步走，重點搞好國外市場經(jīng)營工作；二是全力做好經(jīng)營開局工作，認(rèn)真做好2018年集團下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)分解落實工作；三是繼續(xù)堅持“三點一線”市場經(jīng)營布局，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分區(qū)負(fù)責(zé)對接；四是創(chuàng)新經(jīng)營方式和經(jīng)營模式，建立完善信息搜集、匯總、篩選工作流程；五是嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，要嚴(yán)格按照公司市場經(jīng)營管理辦法做好投標(biāo)評審工作，堅決執(zhí)行七個“不準(zhǔn)投”的原則，市場開發(fā)部要擬定投議標(biāo)評審及合同評審的細(xì)則；六是各駐外機構(gòu)要切實發(fā)揮自身比較優(yōu)勢，制訂實際可行的經(jīng)營舉措，指導(dǎo)開展市場經(jīng)營。他最后強調(diào)，市場經(jīng)營人員一定要有高度的責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)意識，要嚴(yán)格遵守經(jīng)營工作的組織紀(jì)律要求，對企業(yè)忠誠，要特別注意經(jīng)營信息的保密和控制范圍。
楊利生在會上對安建海外一季度經(jīng)營工作取得成績給予了肯定，并就集團公司當(dāng)前的整體經(jīng)營形勢做了簡要介紹，最后就安建海外下一步經(jīng)營工作提出了四點工作建議：一是要及時在CES中規(guī)范上報相關(guān)項目信息；二是需要集團予以協(xié)調(diào)或解決的問題，應(yīng)提出對應(yīng)的解決措施和方案，以提高辦結(jié)效率；三是要合法合規(guī)開展經(jīng)營工作；四是做好經(jīng)營人才培養(yǎng)工作，要制定高效的人才培養(yǎng)計劃。
