4月16日下午，安建建材公司4月份總經(jīng)理辦公例會(huì)如期召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議，相關(guān)部門、子（分）公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員列席會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理張鍵同志主持。
會(huì)上，一分公司、招標(biāo)辦、資源中心、蚌埠建材公司按照會(huì)議議程對(duì)所上會(huì)議題進(jìn)行了匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)依次對(duì)各項(xiàng)議題進(jìn)行了審議，為分公司中層管理人員競(jìng)聘、周轉(zhuǎn)材料損耗計(jì)提、公司招標(biāo)管理制度修訂、集采數(shù)據(jù)上報(bào)規(guī)則、蚌埠建材料場(chǎng)封閉方案等議題作出了重要指示和具體工作安排。
會(huì)上，針對(duì)相關(guān)議題，張總提出了具體工作要求，一是一分公司競(jìng)聘工作要做到務(wù)求實(shí)效、程序合規(guī)，增加專業(yè)能力測(cè)試要求；二是要根據(jù)周轉(zhuǎn)材料實(shí)際使用過程中出現(xiàn)的損耗情況，合理計(jì)提損耗。同時(shí)，一分公司要加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)使用期限，提高利用率；三是招標(biāo)制度修訂要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，既要嚴(yán)格遵守集團(tuán)相關(guān)招標(biāo)管理工作規(guī)定，又要考慮公司自身業(yè)務(wù)實(shí)際，做好補(bǔ)充完善；四是各部門、各子分公司要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，明確責(zé)任，提高執(zhí)行力，加強(qiáng)集采數(shù)據(jù)上報(bào)的規(guī)范性、及時(shí)性，助推主材集采工作更加有效開展；五是根據(jù)蚌埠市環(huán)保整改要求，集體同意蚌埠建材關(guān)于料場(chǎng)全封閉實(shí)施方案，簡(jiǎn)化相關(guān)程序盡快進(jìn)行整改，后期報(bào)備集團(tuán)。
