5月9日，安徽三建公司5月份工作會(huì)議在五樓會(huì)議室召開。三建公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理左登宏在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)精神，厲行節(jié)約，嚴(yán)控三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，做好2018年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，狠抓黨風(fēng)廉政工作，確保企業(yè)快速健康發(fā)展。三建公司領(lǐng)導(dǎo)、合肥地區(qū)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。外地公司通過(guò)視頻系統(tǒng)參加會(huì)議。會(huì)議由三建公司黨委副書記黃麗春主持。
左登宏在會(huì)上傳達(dá)了集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的精神，強(qiáng)調(diào)要厲行節(jié)約，提出三個(gè)嚴(yán)格：嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)關(guān)于八項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施辦法；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，嚴(yán)格控制“三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”，千方百計(jì)控制成本，把牢底線，依法開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
左登宏還在會(huì)上通報(bào)了1至4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，分析了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和公司的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)下一步工作左登宏提出，一是要提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，優(yōu)先承接工程款支付比例高的項(xiàng)目，從源頭加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。二是要堅(jiān)持筑精品、樹品牌、拓市場(chǎng)的策略，進(jìn)一步維護(hù)和開發(fā)大客戶，加快開拓外地市場(chǎng)。要發(fā)揮信息化、遠(yuǎn)程監(jiān)控的作用，把好質(zhì)量和安全關(guān)。三是抓好重點(diǎn)工作。認(rèn)真落實(shí)34項(xiàng)重點(diǎn)工作；按期完成追損及遺留問題；狠抓資金回收工作、工程決算工程。四是全面從嚴(yán)治黨,抓好黨風(fēng)廉政工作。加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格出差、各類培訓(xùn)、會(huì)議交流等活動(dòng)審批，強(qiáng)力遏制三項(xiàng)費(fèi)用增長(zhǎng)。認(rèn)真對(duì)照集團(tuán)公司黨委“查漏洞、抓反彈、補(bǔ)短板”的相關(guān)要求，確保按時(shí)完成任務(wù)。
黃麗春在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，各單位要嚴(yán)控三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，各級(jí)黨組織要履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任；持續(xù)抓好中央巡視巡察整改情況“回頭看”工作；全力配合好集團(tuán)內(nèi)部集中審計(jì)工作。會(huì)上，公司紀(jì)委書記李家保對(duì)上一輪中央巡視整改情況“回頭看”等工作做了動(dòng)員部署；其他分管領(lǐng)導(dǎo)也分別就相關(guān)工作提出了要求。
工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)管理部等7個(gè)部門在會(huì)上分別就各項(xiàng)工作進(jìn)行布置。會(huì)前公司戰(zhàn)略合作伙伴恒大集團(tuán)做了專場(chǎng)企業(yè)及項(xiàng)目推薦。
