5月11日，安徽路港一季度經(jīng)營工作總結(jié)會(huì)在安建大廈22樓會(huì)議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各分公司負(fù)責(zé)人、經(jīng)營分公司全體人員等參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理張俊主持。
會(huì)上，各分公司負(fù)責(zé)人就一季度的經(jīng)營工作成果及下一步工作計(jì)劃作了匯報(bào)。副總經(jīng)理張俊總結(jié)分析了各分公司一季度的經(jīng)營工作開展情況，并對(duì)下一步的經(jīng)營工作進(jìn)行部署，同時(shí)對(duì)加強(qiáng)人員培訓(xùn)、完善經(jīng)營制度、加強(qiáng)成本測(cè)算等工作提出了具體要求。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自的分管工作，對(duì)經(jīng)營工作提出了有針對(duì)性的意見。
公司董事長、總經(jīng)理李振標(biāo)作了總結(jié)發(fā)言，并提出四點(diǎn)要求：一是要落實(shí)責(zé)任，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任制；二是要及時(shí)兌現(xiàn)中標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)；三是要控制風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范經(jīng)營費(fèi)用支出；四是績效考核要與經(jīng)營成果、工作效率和質(zhì)量掛鉤。
