作為貫徹落實“十九大”精神的一項重要活動“大調(diào)研”活動在三建公司持續(xù)深入開展。5月10日至5月15日公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理左登宏分別到合肥地區(qū)、亳州地區(qū)、滁州地區(qū)以及和縣在建的11個項目進(jìn)行調(diào)研。本次調(diào)研主要圍繞項目精細(xì)化管理、降本增效、大客戶關(guān)系維護(hù)、專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展等內(nèi)容展開，旨在進(jìn)一步了解項目建設(shè)中存在的具體問題，系統(tǒng)提高項目管理水平，著力提高發(fā)展質(zhì)量。
5月10日，左登宏調(diào)研了合肥地區(qū)金融港二期、濱湖沁園產(chǎn)業(yè)化項目以及軌道交通三個項目；11日左登宏先后走訪了亳州三巽集團(tuán)的三個項目，15日走訪調(diào)研了滁州東菱城市新天地等四個項目以及和縣明發(fā)江灣新城項目。調(diào)研中，左登宏對各項目現(xiàn)場施工情況進(jìn)行了細(xì)致考察，認(rèn)真聽取了各項目部工作匯報，并詳細(xì)詢問了各項目成本、管理等情況，參加調(diào)研會議的分公司負(fù)責(zé)人還簡要匯報了分公司近期工作，以及大客戶關(guān)系維護(hù)中存在的問題和困難。
在調(diào)研中，左登宏提出了三點要求：一要圍繞公司職代會提出的方針，查找管理短板，提升質(zhì)量管理能力，適應(yīng)大客戶高標(biāo)準(zhǔn)要求，打造三建品牌贏得市場。二要提升精細(xì)化管理能力，持續(xù)深入抓項目成本管控。要樹立成本意識，高度關(guān)注成本；要及時做好項目成本核算，對物資消耗要了然于心，發(fā)現(xiàn)問題要及時分析制定措施降本增效。要注重向工期要效益；要深入研究合同條款，揚長避短開源節(jié)流。三要厲行節(jié)約，提高節(jié)約意識，壓縮非生產(chǎn)性支出。要從節(jié)約一滴水一度電做起，縮減項目管理人員編制和二、三線人員數(shù)量，嚴(yán)格控制三項經(jīng)費。
三建機(jī)關(guān)有關(guān)部門參加了以上調(diào)研活動。據(jù)悉，近期左登宏還將前往部分項目開展調(diào)研。
