6月5日上午，安徽一建公司在三樓會(huì)議室召開(kāi)六月份生產(chǎn)安全例會(huì)。會(huì)議由副總經(jīng)理陳道兵主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人、自營(yíng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議對(duì)5月份的工作進(jìn)行總結(jié)，并安排了下一個(gè)階段的工作。相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了工作進(jìn)展情況，提出了材料供應(yīng)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本管理、招投標(biāo)、信用平臺(tái)建設(shè)、信息化管理、項(xiàng)目進(jìn)展等方面存在的不足。領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)所提出的問(wèn)題進(jìn)行一一解答，并要求重點(diǎn)做好安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)和措施，提升機(jī)械設(shè)備的循環(huán)利用，提高信用平臺(tái)分?jǐn)?shù)，關(guān)注中高考、防暑降溫、勞動(dòng)力不足、成本管理及外墻保溫等。
公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記曹興堂指出，要嚴(yán)格控制招待費(fèi)用的支出,規(guī)范流程和審批手續(xù),并要求各自營(yíng)項(xiàng)目部做好巡察的整改工作。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理范毓慶從成本管理、信息化管理、作風(fēng)建設(shè)等方面進(jìn)行部署，并對(duì)下一步的工作提出六點(diǎn)要求：一是提高執(zhí)行力?！叭譀Q策，七分執(zhí)行”，執(zhí)行力直接影響公司領(lǐng)導(dǎo)的決策如何落地，提高每一個(gè)人、每一個(gè)部門(mén)的整體執(zhí)行力，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)的行為，從而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是要從傳統(tǒng)的工作模式中走出來(lái)，振作精神，創(chuàng)新工作。三是部門(mén)負(fù)責(zé)人要起到帶動(dòng)員工共同進(jìn)步的作用，要不斷拓寬知識(shí)面，有大局意識(shí)，善于謀略，敢于擔(dān)當(dāng)。四是要有危機(jī)意識(shí)。職工要把企業(yè)的前途與自己的前途相結(jié)合，積極樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，不斷提升凝聚力和戰(zhàn)斗力。五是三公經(jīng)費(fèi)控制。制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕鋪張浪費(fèi)。六是提質(zhì)增效。要緊密結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真研究，深入思考，進(jìn)一步完善發(fā)展思路，著力改進(jìn)工作作風(fēng)、著力提升工作能力、著力提高工作質(zhì)量、著力增強(qiáng)工作效能，強(qiáng)化措施，使工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，素質(zhì)能力明顯提高，工作質(zhì)量明顯提升，工作效能明顯增強(qiáng)。 
