7月5日，安建投資主持召開2018年二季度PPP項目建設期管理季度協(xié)調會。會議由總經理朱忠明主持，集團公司黨委委員、副總經理王厚良出席會議并講話，集團公司總經理助理、工程管理部主任童宗勝到會指導。
會上，公司建設管理部對二季度建設管理情況進行了通報，各項目公司負責人、施工單位分管領導對各項目目前生產管理情況、存在的問題、下一步工作思路進行了匯報。
朱忠明在聽取匯報后，對各項目公司、施工單位提出的問題進行了詳細解答，同時針對各項目存在的問題提出了具體要求：一是要落實各項獎懲措施。各項目公司要嚴格按照PPP合同、施工合同、內部承包責任書、年度經濟目標責任書等相關要求開展項目管理工作；二是要進一步豐富項目管理措施。如按照合同約定加大計量支付比例、增加動員預付款或材料設備預付款等，為施工單位提供資金保障；三是對下半年工作任務進行系統(tǒng)安排。今年交工的三個項目要在確保項目安全、質量、環(huán)保的前提下全力推進項目進度，確保項目按時交工；兩個跨年度項目要全力推進項目征遷工作的開展，積極主動與政府方溝通、協(xié)調，確保征遷工作滿足現(xiàn)場施工的需要；四個即將開工的項目要盡快把資源配備好、征遷組織好、資金落實好，為后期項目的順利實施做好充足的準備；兩個需完善善后的項目要盡快函告政府方，及時做好項目的清算等后續(xù)工作；一個已完工項目要確保合同外工程在七月底之前完成。
童宗勝要求：一是今年計劃交工的三個項目要盡快落實甩項驗收的內容及交工驗收的手續(xù)，確保項目順利交工；二是各單位要積極配合集團公司關于項目成本管控的各項工作；三是各項目公司要認真做好夏季安全施工管理工作，扎實開展防暑降溫及加強機械設備管理的工作，確保項目安全生產。
王厚良對各單位上一階段工作給予了肯定，同時要求各施工單位要進一步加大對PPP項目的施工資源投入力度。對于下半年工作任務，他提出三點要求：一是要確保集團投資收益和社會效益，對于今年計劃交工的三個項目，各參建方要緊緊圍繞目標，強力推進項目建設進度，確保項目按時交工、順利回款；二是要科學謀劃，精心組織。對于兩個跨年度項目應合理調配施工資源，保證年度目標的實現(xiàn)；三是要樹立安全紅線意識，進一步加強安全管理工作，確保項目安全生產。
安建投資領導班子成員、各部門負責人、所屬各項目公司負責人及財務總監(jiān)、施工單位分管領導及項目經理50余人參加會議。 
