30多年前廈門建立特區(qū)，安徽三建第一家外地分公司——廈門分公司隨之成立。30多年來(lái)，曾經(jīng)輝煌的三建廈門公司一度低迷徘徊。2016年，三建調(diào)整廈門分公司領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子走馬上任后，轉(zhuǎn)變思路，秉承“鑄精品、樹(shù)品牌、拓市場(chǎng)”九字方針，以項(xiàng)目品牌建設(shè)帶動(dòng)規(guī)模發(fā)展，以規(guī)模帶動(dòng)企業(yè)效益大幅增長(zhǎng)，2017年全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)額近8億元，較2015年增長(zhǎng)近30倍。目前，廈門分公司經(jīng)營(yíng)額已達(dá)17億元，超額完成全年目標(biāo)。生機(jī)勃勃的廈門分公司已經(jīng)形成了立足廈門，輻射周邊，遍及南平、漳浦、云霄、廣東中山等地的新格局，成為三建公司走出去發(fā)展的一面旗幟。
轉(zhuǎn)變思路 以品牌建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)效益
2016年冬，福建知名房地產(chǎn)企業(yè)福錦集團(tuán)的董事長(zhǎng)偶然路過(guò)三建廈門分公司承建的漳浦萬(wàn)新陽(yáng)光城項(xiàng)目，被整齊美觀的施工外架吸引了，立即安排人員到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了考察，就是這樣一次臨時(shí)性的考察，讓廈門分公司簽下了3.54億元的項(xiàng)目大單。其實(shí)這是廈門分公司堅(jiān)持依靠建設(shè)精品工程贏得市場(chǎng)的必然結(jié)果。
由于萬(wàn)新陽(yáng)光城項(xiàng)目毗鄰國(guó)道，項(xiàng)目良好的形象和品質(zhì)在漳州很多地區(qū)產(chǎn)生了較大反響，當(dāng)?shù)睾芏喾康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)前來(lái)考察。萬(wàn)新集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)明確說(shuō)安徽三建做的工程就是比別人質(zhì)量、安全好，工程形象在當(dāng)?shù)囟际亲詈茫瑯潜P銷售也較其他單位施工的火爆，工程還是交給安徽三建比較放心。就這樣，廈門分公司依托萬(wàn)新陽(yáng)光城項(xiàng)目這張名片，先后承接了云霄福錦中心廣場(chǎng)A地塊項(xiàng)目、漳浦御景山莊二期項(xiàng)目、漳浦萬(wàn)安生態(tài)園市政道路一期PPP項(xiàng)目，以及后來(lái)的御景山莊三期項(xiàng)目……在打造安徽三建的品牌形象的同時(shí)，為公司帶來(lái)了社會(huì)和經(jīng)濟(jì)雙效益。
做好每一個(gè)工程，不論規(guī)模大小，這是廈門分公司對(duì)所有管理人員的要求，2016年7月中標(biāo)的南平象嶼地產(chǎn)駿嶺一期樁基項(xiàng)目，工程體量雖小，但管理人員依舊堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，保質(zhì)保期給了建設(shè)單位一個(gè)滿意的答卷，隨后，廈門公司順利承接駿嶺二期總承包項(xiàng)目和駿嶺三期總承包項(xiàng)目。
通過(guò)一個(gè)個(gè)精品工程的打造，廈門公司用項(xiàng)目名片，在成功實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，進(jìn)一步吸引了一大批優(yōu)質(zhì)客戶。
做好房建是穩(wěn)固根本，多元化則是未來(lái)發(fā)展方向。在安徽三建實(shí)施走出去和多元化戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，廈門分公司開(kāi)始把目光投向市政道路等更加廣闊的領(lǐng)域。2018年年初，廈門分公司成功中標(biāo)12.388億元的漳浦萬(wàn)安生態(tài)開(kāi)發(fā)一期市政道路工程PPP項(xiàng)目，推動(dòng)廈門分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展邁上新臺(tái)階。
注重形象 將標(biāo)準(zhǔn)化建、精細(xì)化設(shè)做到極致
廈門分公司目前在建的5個(gè)項(xiàng)目，大到辦公區(qū)、生活區(qū)用房，辦公桌椅、食堂桌椅，小到一個(gè)茶杯均以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施。再到施工現(xiàn)場(chǎng)的加工棚、電線電纜、配電箱、定型化圍護(hù)、接料平臺(tái)等均統(tǒng)一品牌、規(guī)格與型號(hào)，確保各個(gè)項(xiàng)目之間資源均能互通使用，為后續(xù)項(xiàng)目資源整合前提條件，真正做到為成本管控而標(biāo)準(zhǔn)化，不是僅僅為了標(biāo)準(zhǔn)化而標(biāo)準(zhǔn)化。
在項(xiàng)目過(guò)程管理中，廈門分公司積極做好項(xiàng)目成本策劃、成本交底、成本檢查，通過(guò)制度建設(shè)、檢查分析、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、誡勉談話等措施加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期的管控。此外，廈門分公司鼓勵(lì)智能化創(chuàng)新，使用智慧工地助力項(xiàng)目管控，通過(guò)CES平臺(tái)、218系統(tǒng)信息化平臺(tái)、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、門禁人臉識(shí)別系統(tǒng)、大型機(jī)械人臉識(shí)別系統(tǒng)、樓層呼叫系統(tǒng)、施工電梯連鎖裝置等手段進(jìn)行智能化管控，對(duì)在建項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、成本、合同等全面管控，有效避免工程隱患的存在。
激發(fā)活力 打造優(yōu)質(zhì)高效團(tuán)隊(duì)
一度低迷的廈門分公司，使得職工對(duì)廈門分公司發(fā)展喪失信心，許多職工陸續(xù)離開(kāi)了廈門分公司。新班子上任后，領(lǐng)導(dǎo)班子身先垂范，積極參加PPP項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)講座、廣聯(lián)達(dá)軟件培訓(xùn)、裝配式建筑培訓(xùn)等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，帶頭學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用、市政道路、超高層管理、鋼結(jié)構(gòu)施工、城市綜合地下管廊建設(shè)、PPP項(xiàng)目等施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)；鼓勵(lì)職工做好職稱申報(bào)工作。廈門分公司還加大市政、公路、機(jī)電等專業(yè)一級(jí)建造師的培養(yǎng)和社會(huì)成熟人才的引進(jìn)，同時(shí)注重新員工的發(fā)展，以項(xiàng)目為平臺(tái)，安排年輕人到項(xiàng)目上鍛煉，做好傳幫帶，讓年輕人迅速成長(zhǎng)，從而打造一支穩(wěn)定、高效、優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍，滿足分公司中長(zhǎng)期健康可持續(xù)發(fā)展的需要。由于廈門分公司的快速發(fā)展以及高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，出現(xiàn)了大批曾經(jīng)離開(kāi)的老員工重回分公司的現(xiàn)象，兩年不到的時(shí)間，先后有8名職工回流。
