面對電力外送瓶頸、運(yùn)維費(fèi)用增加、售電形勢嚴(yán)峻等不利因素，貢山恒遠(yuǎn)公司砥礪前行，激發(fā)內(nèi)生動力，堅(jiān)定推進(jìn)綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，確保了安全管理、提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新等各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展順利。
2018年上半年，共完成上網(wǎng)電量22000萬度，同比增長30%；營業(yè)收入4700萬元，同比增長35%。貢山恒遠(yuǎn)在開拓中不斷跨越，在發(fā)展中加速轉(zhuǎn)型，發(fā)展駛?cè)肟燔嚨馈?/SPAN>
扎根貢山勇?lián)?dāng)
從怒江州，沿著228省道向貢山恒遠(yuǎn)電站所在的高黎貢山進(jìn)發(fā)。一路群山綿綿，顛簸險峻，江水咆哮，堅(jiān)守在貢山恒遠(yuǎn)水電公司的安徽水利人戲稱這里是一個“進(jìn)來就不想出去，出去就不想進(jìn)來”的地方。
嵯峨群山，空曠寂靜，云霧繚繞，富含的氧離子，很容易讓人“醉氧”，更有一種讓人置身仙境之感，但如果讓你在這里一直待下去，幾個月才出去一次，很多人會望而卻步。但貢山恒遠(yuǎn)電站的20多名安徽水利人，卻耐得住這份寂寞，守得住這份職責(zé)。
這里除了滔滔江水，再無其他嘈雜的聲響。正是這份寧靜，讓有夢想的人，去完成一件件了不起的事情。
“公司把這份工作交給我們，我們就要責(zé)無旁貸要把它干好。再遠(yuǎn)、再難，都擋不住我們前進(jìn)的腳步，哪怕身處深山，光明永駐心中，為安徽水利轉(zhuǎn)型發(fā)展增光添彩。”貢山恒遠(yuǎn)董事長洪榮根感慨地說。
強(qiáng)化管理創(chuàng)效益
長年身處大山深處，對別人來說是無法想象和忍受的，但在他們看來卻是理之當(dāng)然。
自安徽水利2014年1月成功增資貢山恒遠(yuǎn)以來，貢山恒遠(yuǎn)公司在三江明珠開發(fā)水電事業(yè)歷程中克服重重困難，勇于擔(dān)當(dāng)，自我加壓，不斷完善職能配套、規(guī)范基礎(chǔ)管理，力爭年度發(fā)電量和銷售收入逐年提高，全力確保國有資產(chǎn)增值保值。
抓安全，強(qiáng)化達(dá)標(biāo)規(guī)范管理。貢山恒遠(yuǎn)公司始終堅(jiān)持全員安全生產(chǎn)“紅線意識”，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，狠抓日常安全生產(chǎn)管控。同時，以電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為依托，強(qiáng)化問題整改、閉環(huán)管理和責(zé)任落實(shí)，提高設(shè)備運(yùn)營可靠性，保證電站投產(chǎn)高效穩(wěn)定運(yùn)行。
創(chuàng)效益，千方百計(jì)增售發(fā)電。貢山恒遠(yuǎn)公司五座電站均為徑流式電站，調(diào)節(jié)能力差。面對水情雨情多變等客觀因素，電站從機(jī)組運(yùn)營保障、水情雨情分析、人才隊(duì)伍培養(yǎng)、技術(shù)革新改進(jìn)等方面采取措施，力爭提高增量發(fā)電能力。同時，積極主動與各級政府主管部門、電網(wǎng)公司、售電平臺等進(jìn)行充分接洽、公關(guān)，努力提高發(fā)電上網(wǎng)和售電能力。
重經(jīng)營，精心籌劃降本增效。貢山恒遠(yuǎn)提高經(jīng)營意識，除了加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、設(shè)備維護(hù)、物資采購、合同談判等過程控制，有效控制成本，還降費(fèi)減稅方面想辦法。目前，恒遠(yuǎn)公司正積極與怒江州政府對接，自上而下推動公司分立，做好增值稅的合理籌劃，為公司減負(fù)，達(dá)到降本增效目的。
凝心聚力抓黨建
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。貢山恒遠(yuǎn)公司支部書記洪榮根表示，近年來，貢山恒遠(yuǎn)在安徽水利黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、增收創(chuàng)效等中心任務(wù)，著力在建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、發(fā)展型黨組織上下功夫，在強(qiáng)化黨員干部隊(duì)伍建設(shè)和塑造企業(yè)形象上下功夫、做文章，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，營造內(nèi)外和諧的工作氛圍。
“我們還把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入全年重點(diǎn)工作，逐級簽訂廉潔目標(biāo)責(zé)任書，定期安排集中學(xué)習(xí)，長鳴廉潔警鐘，倡導(dǎo)全員廉潔從業(yè)。”洪榮根說，恒遠(yuǎn)支部精心組織黨員開展紅色教育活動，定期舉辦球賽、知識競賽等寓教于樂的活動，及時組織開展職工慰問關(guān)愛，實(shí)實(shí)在在傳遞和諧奮進(jìn)正能量。
居安思危謀未來
面對小水電的政策越來越嚴(yán)，貢山恒遠(yuǎn)的未來如何？經(jīng)過班子成員多次研討、協(xié)商，一條可持續(xù)發(fā)展之路在貢山恒遠(yuǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員腦海中合愈加清晰。
為了破解電力供需矛盾與售電價格極度不穩(wěn)問題，貢山恒遠(yuǎn)通過深入調(diào)研、論證，主動作為，努力創(chuàng)造市場、創(chuàng)造需求，積極通過引進(jìn)用電負(fù)荷，采用向用戶直接供電的模式，以消納剩余電量，力爭減少棄水或不棄水，為公司創(chuàng)造更多效益。
在2018年中經(jīng)濟(jì)分析會上，洪榮根表示，貢山恒遠(yuǎn)公司緊跟市場步伐，準(zhǔn)確把握市場量價走勢，采取全員參與方式，以自有用戶為主、售電公司為輔，全方位、立體化全面開展電力營銷，爭取最大發(fā)電收益。
策馬揚(yáng)鞭再奮蹄 滿懷豪情啟新程。展望未來，貢山恒遠(yuǎn)將遵循“經(jīng)營是龍頭、安全是保障、效益是根本”管理理念，奏響轉(zhuǎn)型發(fā)展主旋律，仰首奮進(jìn)，持續(xù)、穩(wěn)健助推安徽水利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展。
