9月12日上午，安徽一建召開財(cái)務(wù)工作會議。公司董事長、黨委書記程鵬出席了會議并作了講話。公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、項(xiàng)目管理部、分公司財(cái)務(wù)人員及部分外派項(xiàng)目會計(jì)參加了會議。
會上，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任方躍強(qiáng)帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了公司財(cái)經(jīng)類制度和流程，涉及工程款收支、自營項(xiàng)目財(cái)務(wù)規(guī)程、費(fèi)用報(bào)銷流程、安全經(jīng)費(fèi)計(jì)提、非生產(chǎn)性費(fèi)用管理、自營項(xiàng)目物資回收管理、稅務(wù)管理、專用發(fā)票管理等方面，并對現(xiàn)有財(cái)務(wù)崗位職責(zé)做了詳細(xì)的說明。
財(cái)務(wù)副總監(jiān)單茂金結(jié)合當(dāng)前工作提出五點(diǎn)要求：一是遵章守紀(jì)，發(fā)揮會計(jì)在規(guī)范企業(yè)管理中的重要作用。二是樹立愛崗敬業(yè)、誠信為本的精神，提高員工忠誠度。三是財(cái)務(wù)人員要提升自我技能，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境及業(yè)務(wù)需要。四是要加強(qiáng)信息溝通與共享，提高工作效率。五是深耕細(xì)作，在全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，開創(chuàng)財(cái)務(wù)工作新局面。
會上，程鵬深入淺出，運(yùn)用大量事例，從企業(yè)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)防范等的角度對財(cái)務(wù)職能和企業(yè)管控進(jìn)行了形象的闡述，讓與會財(cái)務(wù)人員受益良多，收獲頗豐。
程鵬進(jìn)一步分析了公司當(dāng)前的形勢，指出經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)換需要管理制度與流程創(chuàng)新，管控環(huán)境的改變需要財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)換思維，增強(qiáng)原則性和制度執(zhí)行力，發(fā)揮財(cái)務(wù)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防火墻的作用，并對下一步工作提出以四點(diǎn)要求：一、樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識。財(cái)務(wù)人員是公司財(cái)產(chǎn)的守護(hù)神，責(zé)任重大，財(cái)務(wù)系統(tǒng)必須把好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)與制度學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力。財(cái)務(wù)崗位是專業(yè)性很強(qiáng)的崗位，所有財(cái)務(wù)人員必須增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力以適應(yīng)不斷變化的挑戰(zhàn)。三、及時(shí)準(zhǔn)確提供真實(shí)的數(shù)據(jù)，為管理決策提供相關(guān)信息。四、廉潔自律，守住底線，按國家公職人員標(biāo)準(zhǔn)來衡量執(zhí)業(yè)行為。
會議還進(jìn)行了財(cái)務(wù)軟件操作培訓(xùn)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的劉瑞鋒和何慶生分別演示了安徽建工債權(quán)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員會計(jì)信息化操作。
