11月6日下午，安建投資召開2018年三季度經(jīng)濟分析會議，安建投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)全體職工及項目公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。會議由安建投資副總經(jīng)理謝洪兵主持。
會上，財務(wù)部通報了公司2018年前三季度經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、管理費用預(yù)算執(zhí)行情況，并對四季度重點工作進行安排。要求各項目公司嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，并對施工單位的資金進行監(jiān)管。各項目公司分別就項目的整體推進情況、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況進行了匯報。
公司領(lǐng)導(dǎo)對各自分管的工作進行了部署。黨委書記余志剛強調(diào)：一是要迅速宣貫集團經(jīng)濟分析會精神，找準(zhǔn)攻堅方向，凝心聚力抓落實；二是要對照目標(biāo)，迎難而上，力爭實現(xiàn)最佳成果；三是要積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；四是要堅持問題導(dǎo)向，補齊短板，結(jié)合集團基礎(chǔ)管理深化年，抓好審計反饋問題整改，注重建立長效機制。
公司總經(jīng)理朱忠明對各項目公司提出的問題進行了逐一解答，就項目建設(shè)與運營管理工作與各項目公司負(fù)責(zé)人進行了深入交流。結(jié)合集團大干60天工作要求，朱忠明對各項目公司下一步工作進行部署，他要求：一是要結(jié)合年度目標(biāo)責(zé)任書，各項目公司要認(rèn)真梳理任務(wù)清單，查漏補缺，確保目標(biāo)任務(wù)落實到位；二是要著力提升管理水平，降低管理成本，不斷提高PPP項目全生命周期的管理效率；三是要與政府單位積極溝通協(xié)調(diào)，做好政府付費前期工作；四是積極開展資產(chǎn)證券化工作，創(chuàng)新項目融資方式，提高新承攬項目開工率；五是扎實推進受限資金開發(fā)工作，努力降低資金使用成本；六是扎實推進集團PPP項目審計整改措施落實，不斷提升投資業(yè)務(wù)規(guī)范化水平。 
