11月8日，安徽三建公司11月份工作會議在五樓會議室召開。黨委書記、董事長左登宏在會上提出要堅定信心，大干60天，全面沖刺全年目標任務，并要求各單位要提早謀劃2019年工作，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三建公司領導班子、合肥地區(qū)基層單位領導班子成員、項目經(jīng)理、技術負責及機關部門負責人參加會議；外地公司通過視頻系統(tǒng)參加會議。總經(jīng)理、黨委副書記何洪春主持會議。
左登宏在會上傳達了集團第三季度經(jīng)濟分析會上趙時運董事長的講話精神，通報并分析了公司1-10月份經(jīng)濟指標情況。他指出，前10個月三建公司上下團結一心，頑強拼搏，堅持發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢，堅持大客戶戰(zhàn)略，取得了較好的業(yè)績。他要求各單位要繼續(xù)保持旺盛斗志，沖刺全年目標，爭取在產(chǎn)值和經(jīng)營工作上交出更好的成績單，為2019年工作打下堅實的基礎。
針對下一步工作左登宏提出：一是科學組織、大干60天，進一步推進經(jīng)營工作，確保全面完成年度各項目標任務；二是要嚴格落實精細化管理，高度重視安全工作，提前做好企業(yè)穩(wěn)定工作。三是推進公司改革措施，認真貫徹落實公司債轉(zhuǎn)股、業(yè)務轉(zhuǎn)型、業(yè)務調(diào)整、企業(yè)年金等改革工作，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是狠抓重點工作，持續(xù)做好資金回收、工程決算、降成本和法務工作。五是要提前做好2018年工作總結和2019年發(fā)展謀劃。
會上，左登宏還對2019年三建公司總體發(fā)展思路做了介紹，他說，2019年公司要牢固樹立效益優(yōu)先思想，做優(yōu)項目，抓好品牌建設；要在保持傳統(tǒng)業(yè)務優(yōu)勢的前提下有序推進多元化業(yè)務；要不斷提高管理能力，加強黨的建設和反腐敗工作，推動企業(yè)健康、高質(zhì)量發(fā)展。
何洪春在會上要求，各單位要敢于擔當、攻堅克難，發(fā)揚釘子精神，千方百計完成資金回收、成本降低、竣工決算、法律訴訟工作；要堅定信心，發(fā)揮三建人雷厲風行、真抓實干的踏實作風，大干60天，全面完成2018年各項工作指標。
會上，各分管領導也分別就相關工作提出了要求和部署。工程管理部、技術質(zhì)量部、安全生產(chǎn)管理部、成本合約部、技術中心、招標中心、經(jīng)理辦公室7個部門在會上分別就各項工作進行了布置。
