自2018年7月以來,房地產(chǎn)調(diào)控政策的常態(tài)化威力顯現(xiàn),徐州及周邊區(qū)域房地產(chǎn)市場量價呈現(xiàn)滑坡,加上媒體宣傳推波助瀾,購房人觀望情緒漸濃。沛縣房地產(chǎn)市場受到一定的沖擊,房地產(chǎn)市場如同入秋的季節(jié)一般逐漸冷清起來。
此外,安建地產(chǎn)·漢城源筑項目周邊競品增多,如碧桂園、德信、僑城、朗詩、華宇及本土房企伺機在側(cè),世貿(mào)地產(chǎn)又入駐沛縣新城區(qū),在售項目林立,區(qū)域市場內(nèi)對客戶爭奪日益激烈。
搶時間 抓進(jìn)度 尋出路
面對房地產(chǎn)市場即將“入冬”及競爭壓力大的局面,安建地產(chǎn)沛縣公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,積極響應(yīng)集團(tuán)公司及地產(chǎn)公司勞動競賽的號召,即刻組織公司黨工團(tuán)聯(lián)合發(fā)起“大干60天,全力以赴完成工作目標(biāo)”勞動競賽動員大會,號召全體員工“鼓足干勁,奮發(fā)有為,大干六十天”,充分調(diào)動了全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,各部門會后積極貫徹勞動競賽的文件精神,全身心投入到奮戰(zhàn)工作中。
項目營銷策劃部針對北區(qū)大屯鎮(zhèn)、安國鎮(zhèn)、楊屯鎮(zhèn)、龍固鎮(zhèn)、朱寨五大重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶進(jìn)行精準(zhǔn)宣傳,抓住鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民買房的“痛點”,直擊鄉(xiāng)鎮(zhèn)剛需客戶的內(nèi)心需求。在推廣渠道上,瞄準(zhǔn)項目周邊以及北邊五個鄉(xiāng)鎮(zhèn),集中火力、不間斷、持久性派單拓客宣傳,走進(jìn)沿街店鋪、社區(qū)、企業(yè)單位等,深挖每個潛在買房的客戶資源。
項目工程管理部加大施工班組人員、機械設(shè)備、資金的投入,分班組、分樓棟、分責(zé)任人同步開展施工工作,管理人員每天始終堅守在施工現(xiàn)場一線,監(jiān)管督促工程進(jìn)度,勢必完成項目加推任務(wù)。
黨工團(tuán)聯(lián)合 備戰(zhàn)開盤
沛縣公司黨團(tuán)工作始終圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營為中心,始終堅持“抓黨建、促發(fā)展”的工作思路,帶領(lǐng)解決生產(chǎn)管理中的難點問題,鼓勵黨員團(tuán)員同志迎難而上,在生產(chǎn)管理難題面前做表率,督促解決完成各項工作,形成了解決困難問題面前黨員模范帶頭,關(guān)鍵時刻黨員挺身而出的良好氛圍。
10月9日-10月16日,沛縣公司黨支部組織公司全體黨員和入黨積極分子開展為期7天的“凝聚黨團(tuán)力量 再創(chuàng)開盤佳績”黨員活動日活動,黨員同志深入沛縣龍固鎮(zhèn),以2-3人為小組,沿鄉(xiāng)鎮(zhèn)商鋪、社區(qū)、單位,挨家挨戶,與鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民一對一派單宣傳項目信息,耐心為客戶釋疑解惑,持續(xù)性宣傳直至覆蓋整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域。
10月19日-10月25日,沛縣公司團(tuán)支部組織公司全體團(tuán)員開展為期7天的“凝聚團(tuán)員力量 為銷售加油”團(tuán)員活動日活動,團(tuán)員同志深入沛縣大屯鎮(zhèn)進(jìn)行拓客營銷活動。團(tuán)員同志通過分隊分區(qū)舉牌列隊巡游、派單宣講等多種形式,沿街挖掘意向客戶。團(tuán)員青年在團(tuán)隊協(xié)作中共同助力營銷加推,穿行在大屯鎮(zhèn)的大街小巷,宣傳推廣安建地產(chǎn)·漢城源筑項目,為項目加推儲蓄客源。
榮耀加推 再續(xù)佳績
2018年11月,沛縣公司為全力加快二次開盤工作節(jié)奏,搶抓時間,全體員工進(jìn)入停休狀態(tài),開啟“5+2”工作模式,每個人都堅守在自己的工作崗位上,備戰(zhàn)開盤。
面對房地產(chǎn)市場逆市壓力和周邊競品覬覦的被動局面,11月10日,安建地產(chǎn)·漢城源筑6#7#樓耀世加推,現(xiàn)場到達(dá)上百組客戶,選房現(xiàn)場甚是火熱,再次取得了良好的成績。
經(jīng)過兩次開盤的積累和沉淀,安建地產(chǎn)“國企筑家,精工品質(zhì)”的品牌理念在沛縣逐步得到了認(rèn)可,安建地產(chǎn)·漢城源筑項目也慢慢成為當(dāng)?shù)鼐用窠豢诜Q贊的標(biāo)桿項目。安建地產(chǎn)沛縣公司將繼續(xù)保持昂揚的斗志,不斷接受挑戰(zhàn),砥礪前行,努力完成每一次的工作目標(biāo),推動安建地產(chǎn)穩(wěn)健地向前發(fā)展。