12月25日下午，安徽一建召開2018年度財(cái)務(wù)決算暨2019年全面預(yù)算工作會議。董事長、黨委書記程鵬出席了會議并作了講話。公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、相關(guān)職能部門及所屬單位財(cái)務(wù)人員參加了會議。
會上，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長方躍強(qiáng)傳達(dá)了集團(tuán)公司預(yù)決算會議精神，指出2018年財(cái)務(wù)決算工作中存在的問題及年報(bào)編制應(yīng)關(guān)注的事項(xiàng)，通報(bào)了公司2019年度全面預(yù)算的主要指標(biāo)安排。
財(cái)務(wù)副總監(jiān)單茂金分析了公司年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及財(cái)務(wù)工作的開展情況，要求與會人員提振信心，迎難而上，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，大力拓展融資渠道，提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和水平。
程鵬結(jié)合公司當(dāng)前的形勢，對財(cái)務(wù)人員提出四點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)對財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司新制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核，并嚴(yán)格執(zhí)行，做到有章可循、有章必依。二是推行預(yù)算制度管理，杜絕“拍腦袋”等無實(shí)際業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的預(yù)算，實(shí)行“三級管理，目標(biāo)考核”，加強(qiáng)對“三項(xiàng)費(fèi)用”及各項(xiàng)分解指標(biāo)的考核與獎懲。三是建立委派財(cái)務(wù)科長考核制度，對所屬單位財(cái)務(wù)科長實(shí)行雙重管理。廣大財(cái)務(wù)人員要強(qiáng)化責(zé)任意識，以合同為依據(jù)處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，以規(guī)章制度為準(zhǔn)繩做好預(yù)算管控、業(yè)務(wù)結(jié)算、成本分析、現(xiàn)金流控制等方面的工作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，打造優(yōu)質(zhì)高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，讓有能力、有擔(dān)當(dāng)、有真才實(shí)學(xué)的職工得到重視、受到重用并切實(shí)提高待遇。程鵬在講話中運(yùn)用了大量的具體事例，語重心長，鞭辟入里，讓與會人員深感責(zé)任重大，更增強(qiáng)了對公司持續(xù)發(fā)展的信心。
會議還對年報(bào)決算工作的流程事項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，介紹了全面預(yù)算工作的管理模式、流程和具體應(yīng)用，結(jié)合實(shí)際工作中遇到的重難點(diǎn)問題對項(xiàng)目核算、協(xié)同業(yè)務(wù)進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)。
