1月8日至9日，安徽三建公司黨委書記、董事長左登宏赴三建西北公司調(diào)研指導(dǎo)工作，強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新模式，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)妥善解決遺留問題，扎實推動西北公司高質(zhì)量發(fā)展。
8日下午抵達(dá)西安后，左登宏一行直接趕到銅川悅豪酒店項目施工現(xiàn)場開展調(diào)研，并看望慰問了項目職工。在項目現(xiàn)場，左登宏詳細(xì)了解項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理等實際情況。項目部重點匯報了項目成本管理情況。他要求分公司和項目部要牢固樹立效益意識，搶抓工期，大干快上，挖潛增效，推動項目高質(zhì)量發(fā)展；要做好土建、安裝、裝飾等各個專業(yè)特色施工工藝以及項目標(biāo)書編制的經(jīng)驗總結(jié)。
9日上午在三建西北公司召開了調(diào)研座談會，會上左登宏聽取了西北公司領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)職能部門關(guān)于生產(chǎn)、經(jīng)營、遺留問題處理情況的匯報。他說，西北公司2018年以來在經(jīng)營上、項目管理上以及基礎(chǔ)管理提升等方面都做了大量的工作，針對西北公司今后發(fā)展，左登宏提出四個方面的具體要求。一是進(jìn)一步解放思想，搶抓國家西部發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，堅持“大客戶”戰(zhàn)略和多元化發(fā)展戰(zhàn)略，提高經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營質(zhì)量。二是創(chuàng)新管理模式，提高人員效率，做實做細(xì)精細(xì)化管理，全面推行信息化管理，提高項目收益，做好風(fēng)險防范。三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，妥善處理遺留問題，為西北公司大發(fā)展掃清障礙。四是強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，廣泛運用“師帶徒”、觀摩交流等形式，提高職工綜合素質(zhì)，為分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展蓄勢儲才。
調(diào)研考察期間，左登宏還專程拜訪西部投資集團(tuán)邢雅江董事長，雙方就進(jìn)一步深化互利合作、實現(xiàn)共同發(fā)展進(jìn)行了探討并達(dá)成共識。
