1月28日上午，安建海外公司召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子及機關(guān)部門負(fù)責(zé)人會議。會上，集團一屆六次職代會代表、公司黨委書記邢應(yīng)梅專題宣講了安徽建工集團控股有限公司一屆六次職代會暨2019年工作會議精神，重點就黨委書記、董事長趙時運大會講話關(guān)于2019年工作部署和劉家靜總經(jīng)理工作報告作了傳達和扼要解讀。集團一屆六次職代會代表、公司總經(jīng)理陳修翔結(jié)合集團職代會精神就一季度重點工作作了強調(diào)和安排。
邢應(yīng)梅要求，要制訂宣傳貫徹方案，抓緊宣傳貫徹集團職代會暨2019年工作會議精神，近期一是要集中學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，聯(lián)系實際思考、討論，把握目標(biāo)任務(wù)和要求，將會議精神融入公司職工大會，融入工作；二是要發(fā)揮積極性主動性創(chuàng)造性，全面貫徹會議部署，要站到公司高度、站到落實集團國際化戰(zhàn)略的高度去謀劃工作、強化執(zhí)行，堅決實現(xiàn)“鞏固、增強、提升、暢通”；三是黨建工作要緊緊圍繞宣傳貫徹集團職代會，立足發(fā)展，全面落實“六個強化”要求。
陳修翔分析今年工作的形勢和總體思路后強調(diào)，今年要一心一意全力爭取海外市場新突破，一是突出海外經(jīng)營龍頭地位，擴大與央企合作，盯好重點項目拿一批訂單。二是抓住集團重塑整合國內(nèi)海外業(yè)務(wù)契機，貫徹落實集團國內(nèi)海外業(yè)務(wù)優(yōu)化方案，改革內(nèi)部機制激發(fā)經(jīng)營活力，推動國外項目就地發(fā)工資等改革措施落地。三是建好做優(yōu)在手項目，落實項目目標(biāo)責(zé)任制，配好用準(zhǔn)項目班子和關(guān)鍵崗位人員，控制成本，確保工期，激勵引導(dǎo)公司機關(guān)人員加速向經(jīng)營機構(gòu)和項目流動。四是一季度要重點制訂分解好年度目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任和措施，完成好集團部署的一季度重點工作。
