開篇布局謀發(fā)展，風和氣正好揚帆。
1月31日，安建投資公司一屆一次職代會在安建國際大廈召開。股份公司副總經理孫學軍應邀出席并作重要講話。來自公司各條戰(zhàn)線的60余名職工代表和列席代表齊聚一堂，共謀改革發(fā)展大計。
會議在高亢嘹亮的《安徽建工之歌》聲中正式開始。大會聽取并審議通過了公司《總經理工作報告》、《工會工作報告》和《財務工作報告》。會議表彰了2018年度公司先進集體、先進個人。
會上，公司總經理、黨委副書記朱忠明作題為《堅定穩(wěn)中求進發(fā)展決心筑牢投資內控風險防線 凝心聚力為推動集團PPP投資業(yè)務規(guī)范持續(xù)發(fā)展而努力奮斗》的工作報告。朱忠明指出，2018年，安建投資以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，在控股和股份公司的正確領導下，圍繞提高PPP項目管理核心競爭力這條主線，以黨建和發(fā)展為“雙引擎”，加快人才和創(chuàng)新“雙集聚”，做實建設和運營“雙業(yè)務”，推動質量和效益“雙提升”，動力和活力“雙增強”。有效應對內外部環(huán)境的深刻變化，迎難而上，奮勇拼搏，各項工作取得積極進展，企業(yè)繼續(xù)保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，朝著實現(xiàn)建設規(guī)范、高效，具有競爭力的PPP投資業(yè)務專業(yè)化運營平臺目標邁出了新的堅實步伐。朱忠明要求，2019年全體員工要準確把握形勢，聚焦發(fā)展目標，真抓實干，奮發(fā)有為，力爭各項工作取得新突破、新成效。圍繞全年工作目標，一是要堅持主動作為，保障項目前期經營質量；二是要堅持多措并舉，強化項目建設期管控力度；三是要堅持開拓創(chuàng)新，集聚項目運營管理核心競爭力；四是要堅持穩(wěn)中求進，深化公司內部改革；五是要堅持垂法而治，提升公司內控管理水平；六是要堅持全面從嚴治黨，充分發(fā)揮黨組織“把管?！弊饔茫?STRONG>七是要堅持知行合一，形成全局工作強大合力。
公司黨委書記、副總經理劉賢奇作題為《立足新時代邁向新征程 為實現(xiàn)投資事業(yè)新輝煌而不懈奮斗》的重要講話。他在講話中，對2018年工作進行了總結，對2019年工作提出具體要求：一是把握形勢，搶抓機遇，努力實現(xiàn)改革發(fā)展新突破；二是振奮精神，銳意進取，努力邁上高效管理新臺階；三是圍繞中心，抓好黨建，努力鍛造企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展新典范。劉賢奇強調，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實集團公司工作部署，團結動員全體干部職工，以飽滿的熱情，扎實的工作，堅定信心、立足崗位，穩(wěn)中求進、同向發(fā)力，為實現(xiàn)集團投資事業(yè)新輝煌，打造新時代一流安徽建工不懈奮斗。
股份公司副總經理孫學軍對大會的召開表示熱烈祝賀，對公司2018年取得的成績給予充分肯定，對參加會議同志們一年來的辛勤工作表示誠摯感謝。他指出，在過去的一年里，安建投資公司信心堅定，投資規(guī)模不斷擴大，尤其是淮北中湖項目順利通過運維期首次考核，政府付費如期到位，為維護集團整體利益做出突出貢獻。面對新形勢，新任務，孫學軍副總經理提出三點意見：一是嚴控風險，從源頭抓落實，做好風險防控，確?？傮w指標穩(wěn)中求進；二是樹立“大集團”意識，全局“一盤棋”觀念，注重實現(xiàn)集團利益最大化；三是采用信息化手段管控，持續(xù)推進標準化建設進程。
會議期間，集團公司黨委工作部部長徐文聯(lián)主持了2018年度安建投資公司領導班子及班子成員民主測評會，朱忠明代表公司班子作工作總結報告，參與測評人員通過CES系統(tǒng)對公司領導班子及班子成員進行了民主測評。
圓滿完成各項議程后，大會在莊嚴的《國際歌》聲中勝利閉幕。 
