2月26日，安徽路港公司董事長李振標(biāo)赴第一分公司和所屬G318池州至殷匯段改建工程02標(biāo)項目部檢查指導(dǎo)工作。
李振標(biāo)查看了分公司辦公環(huán)境，聽取了分公司機(jī)關(guān)職能部門和所屬項目部關(guān)于2018年工作總結(jié)和2019年工作計劃的匯報，并對一分公司2018年取得的成績給予充分肯定，對2019年工作提出新的要求。他指出，分公司全體人員要以飽滿的精神狀態(tài)和端正的工作態(tài)度，做好本職工作，落實(shí)工作計劃。他要求，一是堅持“四個統(tǒng)一”，持續(xù)加強(qiáng)分公司職能管理，明確部門分工，做好項目跟蹤服務(wù)；二是嚴(yán)守財務(wù)“21條紅線”，堅決杜絕超預(yù)算支付；三是重點(diǎn)立足池州市場，突破周邊市場，全面做好市場經(jīng)營工作，以過硬的技術(shù)樹立公司品牌形象；四是分公司黨支部做好“三會一課”、政治學(xué)習(xí)、干部考評及“三重一大”工作；五是密切關(guān)注青年員工發(fā)展，鼓勵青年員工不斷提升自己、勤于學(xué)習(xí)考證；六是突出項目管理重點(diǎn)，做好在建項目招標(biāo)、決算、進(jìn)度管理。
隨后，李振標(biāo)來到G318池州至殷匯段改建工程02標(biāo)項目部，并對項目部各項工作開展情況予以肯定。他強(qiáng)調(diào)，一是駐地建設(shè)多綠化、少硬化，注重環(huán)保、力求創(chuàng)新；二是先內(nèi)業(yè)、后外業(yè)，先易后難、先點(diǎn)后線，力促項目前期問題取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；三是重安全、控風(fēng)險，堅持管生產(chǎn)必須管安全，高度重視節(jié)后安全工作，落實(shí)人員教育和機(jī)械設(shè)備、臨時用電復(fù)工檢查。
