為了貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會黨委書記、董事長趙時(shí)運(yùn)提出的“增強(qiáng)資源配置能力，堅(jiān)持‘三大主業(yè)’定位，加大內(nèi)部重塑和整合，有所為有所不為”的要求，進(jìn)一步開拓多元業(yè)務(wù)，提高發(fā)展質(zhì)量，3月12日，安徽三建公司下發(fā)通知，成立安徽三建水利交通公司。袁偉任安徽三建水利交通公司負(fù)責(zé)人，公司副總經(jīng)理劉順利聯(lián)系水利交通公司。
安徽三建水利交通公司的成立是繼安裝業(yè)務(wù)改革后，公司在認(rèn)真分析當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展形勢和公司資源后，做出的又一重大改革舉措。水利交通公司作為公司的一個專業(yè)分公司，定向主攻水利、市政公路等工程業(yè)務(wù)，將向?qū)I(yè)化、高端化水利和道路工程發(fā)展，旨在走專業(yè)化、高質(zhì)量發(fā)展的道路，進(jìn)一步推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
左登宏強(qiáng)調(diào)成立水利交通公司是公司改革改制重點(diǎn)工作之一，旨在大力開發(fā)公司水利、市政、公路、園林綠化等業(yè)務(wù)板塊。他要求水利交通公司要做好以下工作：一是做好市場經(jīng)營的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)資質(zhì)與業(yè)績管理，整合和用好企業(yè)投標(biāo)資源；二是提高市場參與能力，提升市場參與率，要在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)和鍛煉隊(duì)伍；三是堅(jiān)持自主發(fā)展，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展；四是要加強(qiáng)精細(xì)化管理，梳理業(yè)務(wù)制度，建立管理制度，有序推進(jìn)分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展。左登宏希望水利交通公司堅(jiān)持“服務(wù)大局、優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、互利共贏”的工作思路，積極探索水利、市政等板塊新型經(jīng)營模式，推動企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
何洪春指出，隨著公司經(jīng)營規(guī)模大幅提升，水利交通公司要以拓展新業(yè)態(tài)為目標(biāo)，有的放矢，精準(zhǔn)出擊，為公司多元業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
