3月15日，安徽一建三分公司召開2019年職工大會。公司黨委書記、董事長程鵬出席會議并講話。三分公司經(jīng)理兼支部書記羅朝行、黨支部副書記沙冬梅、副經(jīng)理張世斌、張勝虎及三分公司的全體職工參加了會議。會議由沙冬梅主持。
會議學習傳達了控股公司一屆六次職代暨2019年工作會議精神、集中整治形式主義官僚主義專項行動推進會暨防范化解重大風險工作會議精神。
羅朝行代表三分公司作了經(jīng)理工作報告。他回顧了三分公司成立的短短幾個月內(nèi)，在生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)值成本、安全文明、技術質(zhì)量、項目管理、黨建、企業(yè)文化建設和人才培養(yǎng)方面取得的成績，以及存在的不足。明確了2019年的經(jīng)濟技術指標、黨建工作目標、質(zhì)量目標、人才目標等，主要任務是發(fā)展優(yōu)質(zhì)的大客戶，加強項目管理，積極創(chuàng)新，樹立標桿項目，做好人才梯隊建設，儲備后備力量，為發(fā)展做保障。
程鵬對三分公司做出的成績給予充分肯定，并就下一步工作提出五點要求：一是經(jīng)營方面。認真做好標前策劃、標后策劃、成本策劃等工作，關鍵是做好資源策劃，加強與大客戶溝通，加強服務，精細管理。二是要加強團隊建設，尤其要注重領導班子團隊建設，打鐵還需自身硬，班子的團結決定了分公司的前程，班子自身要在技術、質(zhì)量、責任等方面做表率，做到服務在先，擔當在前。我們的一切落腳點都在項目，項目是公司的窗口和形象，因此，加強項目團隊的管理顯得尤為重要。三是要樹標桿、樹品牌。我們要有品牌意識，不僅要樹立項目品牌，同時也要樹立好個人品牌。項目要從基礎工作開始，做到高標準、嚴要求，統(tǒng)一識別系統(tǒng)，做好書面交底和現(xiàn)場交底，抓好實體樣板工作，讓公司的品牌效應不斷得到放大。四是要講規(guī)矩，重誠信。嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，始終把誠信放在第一位，做出讓業(yè)主滿意并且放心的優(yōu)質(zhì)工程。五是加強企業(yè)文化建設。積極開展各類活動，凝聚人心，豐富生活，讓職工時刻充滿激情地工作。
會議還進行了后備干部民主推薦。
三分公司全體職工一定秉承“誠信為本 敬業(yè)至上”、“務實 求真 開拓 奉獻”的企業(yè)理念和企業(yè)精神，咬定目標不放松，奮力拼搏開新篇，為公司的發(fā)展而努力奮斗！
