為力戒形式主義官僚主義，全面落實(shí)集團(tuán)及公司職代會(huì)部署要求，提升部門對(duì)基層單位服務(wù)水平，進(jìn)一步加快機(jī)關(guān)部門效能建設(shè)，服務(wù)年度中心工作，3月19日至21日，公司在五樓會(huì)議室對(duì)機(jī)關(guān)21個(gè)部門分類別，召開(kāi)了三場(chǎng)調(diào)研會(huì)議。會(huì)上公司董事長(zhǎng)、黨委書記左登宏指出，本次調(diào)研是為了更好地貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司職代會(huì)精神，找出問(wèn)題，補(bǔ)齊短板，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。他提出要聚焦力戒形式主義官僚主義，聚焦防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展。總經(jīng)理何洪春出席會(huì)議；公司班子成員張斌、劉順利、李家保、陸春濤、李建成、王興明分別參加相關(guān)類別調(diào)研會(huì)議；各職能部門全體人員參會(huì)。
本次機(jī)關(guān)部門調(diào)研活動(dòng)以行動(dòng)體現(xiàn)了高效和務(wù)實(shí)作風(fēng)，將機(jī)關(guān)職能部門根據(jù)職能的性質(zhì)，分為“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類”、“經(jīng)濟(jì)類”、“黨群類”三個(gè)大類分別集中調(diào)研，這一做法提高了會(huì)議效率，增強(qiáng)了針對(duì)性，避免了“陪會(huì)”的情況，得到了機(jī)關(guān)部門人員的一致好評(píng)。調(diào)研中，各職能部門結(jié)合本部門的職能，分別對(duì)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理提升、科技進(jìn)步、勞務(wù)管控、資金管理、招標(biāo)采購(gòu)、信息化管理等工作存在的短板提出了意見(jiàn)和建議，同時(shí)圍繞部門人員崗位職責(zé)、管理短板、制度落地、需公司支持事項(xiàng)、2019年度重點(diǎn)工作、“對(duì)公司發(fā)展建議”等七個(gè)方面認(rèn)真查擺、剖析，分析問(wèn)題、找出差距并對(duì)下一階段工作提出了意見(jiàn)建議。
參會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)就各部門提出的問(wèn)題和管理中存在的短板逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)各部門重點(diǎn)工作作了部署并針對(duì)性地提出了意見(jiàn)和建議。各位領(lǐng)導(dǎo)還要求各部門要高度重視部門下一階段工作，發(fā)揮部門職能，不斷夯實(shí)企業(yè)的管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。
左登宏在調(diào)研會(huì)上要求，要全面梳理本次調(diào)研成果，一方面找準(zhǔn)問(wèn)題，制定相應(yīng)解決措施，夯實(shí)基礎(chǔ)管理；另一方面加強(qiáng)服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督，進(jìn)一步提高管理科學(xué)性和適應(yīng)性，聯(lián)系實(shí)際，圍繞中心任務(wù)，解放思想，創(chuàng)新管理模式，從而切實(shí)把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為工作思路和工作舉措，成為下一階段工作的推動(dòng)力。
圖為經(jīng)濟(jì)類部門調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)
