3月22日，安徽路港2019年生產(chǎn)經(jīng)營工作會暨一季度安委會擴(kuò)大會議在安建大廈22樓會議室順利召開。在肥公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，機(jī)關(guān)各部室及子分公司負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)營管理人員、直管項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加，會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理葉明林主持。
會議聽取了各經(jīng)營分支機(jī)構(gòu)2018年經(jīng)營工作開展情況和2019年經(jīng)營工作計(jì)劃，聽取了各子分公司和PPP項(xiàng)目公司一季度進(jìn)度成本情況、各項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃安排、目前存在問題的匯報(bào)；工程管理中心對2019年生產(chǎn)重點(diǎn)工作計(jì)劃安排進(jìn)行了通報(bào)；安全管理部對特種設(shè)備及節(jié)后復(fù)工專項(xiàng)檢查情況進(jìn)行了通報(bào)；公司領(lǐng)導(dǎo)對子分公司、項(xiàng)目部存在的問題進(jìn)行了解答。會議指出，在全體人員的共同努力下，2018年經(jīng)營成果實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。省內(nèi)經(jīng)營成果明顯，傳統(tǒng)類施工中標(biāo)率與去年相比有較大幅度提升，PPP業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。區(qū)域市場的開拓力度進(jìn)一步提升，全員經(jīng)營的局面逐步打開。
就下一步經(jīng)營工作，會議指出，一是進(jìn)一步加大區(qū)域市場的開拓力度，在跟蹤的深度和廣度上下功夫；二是各子分公司根據(jù)簽訂的經(jīng)營目標(biāo)，責(zé)任到人，抓住重點(diǎn)；三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)一步完善標(biāo)前協(xié)議；四是依托在建項(xiàng)目，培養(yǎng)大客戶資源；五是重視省外經(jīng)營工作，并給予政策性支持；六是持續(xù)推進(jìn)PPP項(xiàng)目的跟蹤；七是加大市政獎項(xiàng)的申報(bào)力度；八是理清經(jīng)營分公司與其他各分公司的關(guān)系，明確側(cè)重點(diǎn)；九是加快注冊資本金和資質(zhì)申報(bào)的步伐；十是進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營人員培訓(xùn)。
就下一步生產(chǎn)安全工作，會議強(qiáng)調(diào)，一是搶抓全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，做到開工即搶工，營造大干全年的氛圍；各子分公司、項(xiàng)目部對于進(jìn)度管理要做好各項(xiàng)資源配置與外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作，制定切實(shí)可行計(jì)劃、通過設(shè)置節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、階段性獎勵的方式，確保年度目標(biāo)；對完工項(xiàng)目加快收尾進(jìn)度，保證人員回歸與各項(xiàng)資金回收；二是加強(qiáng)成本管理，要做到開源與節(jié)流并行，在做好項(xiàng)目二次經(jīng)營的同時，加強(qiáng)內(nèi)部招標(biāo)采購、工程結(jié)算、設(shè)備材料管理，控制非生產(chǎn)性開支，每月進(jìn)行成本分析與糾偏，實(shí)行項(xiàng)目索賠管理專家策劃制；三是加強(qiáng)安全文明施工管理，安全管理是企業(yè)紅線與生命線，各單位要落實(shí)主體責(zé)任，對項(xiàng)目上存在的安全問題，項(xiàng)目經(jīng)理與子分公司負(fù)責(zé)人共同抓整改，消除隱患；重點(diǎn)做好安全教育、安全交底、安全檢查、違章處罰等；注重現(xiàn)場文明施工，做到分區(qū)堆放、標(biāo)識清晰、道路通暢，展現(xiàn)安徽路港良好企業(yè)形象。四是加強(qiáng)職能管理，以控風(fēng)險(xiǎn)、提效率的開展工作，實(shí)行工作任務(wù)清單管理，及時落實(shí)。
