初春的午后，安徽水利市政園林公司二期苗木基地施工正酣，伴隨著挖掘機的轟鳴聲，一輛輛載滿泥土的運輸車駛出工地，施工現(xiàn)場一派繁忙……
苗木基地規(guī)劃圖
回首往昔，歲月流轉(zhuǎn)。2015年，公司審時度勢，對園林綠化行業(yè)發(fā)展態(tài)勢科學分析研判后，確立“走專業(yè)化發(fā)展之路”的布局，在園林裝飾分公司的基礎(chǔ)上成立市政園林建設(shè)有限公司，推進專業(yè)化發(fā)展，并逐步形成兩塊牌子、一套班子，統(tǒng)一管理的模式，正式掀開了轉(zhuǎn)型發(fā)展的序幕。
三年來，分子公司實現(xiàn)承接任務(wù)超10億元，營業(yè)收入11.86億元，利潤總額1.64億元，全面實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展目標。
堅定專業(yè)化發(fā)展之路
轉(zhuǎn)變往往是痛苦的，走出自身舒適區(qū)，破繭成蝶的過程標志著重生與曙光。轉(zhuǎn)型后，經(jīng)營業(yè)績雖然持續(xù)增長，但因子公司成立時間較短、底子較薄、資源有限，在行業(yè)競爭愈加激烈的大背景下，如不探索新的發(fā)展模式，專業(yè)化發(fā)展之路將會舉步維艱。
建工控股黨委書記、董事長趙時運調(diào)研苗木基地
帶著堅持與探索的精神，按照園林綠化專業(yè)化發(fā)展、做強現(xiàn)有業(yè)態(tài)的要求，明確了“完善專業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化總承包供應(yīng)鏈”的總體工作思路，充分利用集團和安徽水利的優(yōu)勢，積極參與符合公司專業(yè)化發(fā)展的EPC、PPP項目投標，樹立全面經(jīng)營、全員經(jīng)營的意識，實施品牌戰(zhàn)略，大力開拓園林綠化、建筑裝飾、電子與智能化等專業(yè)化業(yè)務(wù)市場。
構(gòu)建園林景觀產(chǎn)業(yè)鏈
為此，園林公司堅持以施工為核心、以設(shè)計為先導(dǎo)、以苗木為保證、以技術(shù)為支撐，提升綜合競爭力，以優(yōu)質(zhì)的項目和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得市場，經(jīng)過三年來的不懈奮斗，已基本構(gòu)建完整的園林景觀產(chǎn)業(yè)鏈。
靜天府景觀設(shè)計施工一體化工程
目前，園林公司擁有以靜天府景觀設(shè)計施工一體化工程為代表的園林景觀工程，以和順大酒店改造工程為代表的建筑裝飾工程，以黃山大道和高新投資集團交互式電子白板項目道排工程為代表的市政配套工程，以滁州東方花園智能化和監(jiān)控系統(tǒng)工程為代表的電子與智能化工程，以高新區(qū)中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)園為代表的房建工程，以蕭縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)東部片區(qū)PPP項目為代表的PPP工程，業(yè)務(wù)遍布合肥、六安、滁州、宿州、阜陽、蕪湖等地。
和順大酒店（蚌埠店）裝飾改造工程
同時，園林公司大力提升品牌影響力。2018年蚌埠市風景園林學會、蚌埠市花卉協(xié)會苗木分會落戶市政園林公司，為公司品牌戰(zhàn)略的打造再添助力。
推進子公司運行
苗木基地
在安徽水利的支持下，市政園林子公司的法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善，規(guī)章制度不斷健全，并通過了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三項體系認證。市政園林公司加大市場經(jīng)營、薪酬管理、招標合約等領(lǐng)域改革力度，推進公司從生產(chǎn)管理型向工程總承包管理型的轉(zhuǎn)變。
三年來，子公司陸續(xù)取得了市政公用工程、建筑工程、水利水電工程總承包資質(zhì)以及電子與智能化、城市及道路照明專業(yè)承包資質(zhì)。2018年子公司營業(yè)收入突破1億元，在手合同額突破2億元，2019年子公司營業(yè)收入有望突破2億元，逐步成為省內(nèi)園林綠化行業(yè)上規(guī)模、有影響力的企業(yè)。
優(yōu)化資源配置
為實現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展，園林公司調(diào)整了原有的項目管模式，建了專業(yè)化項目管理團隊，并優(yōu)化了機關(guān)職能設(shè)置，削減管理層次，建立和完善矩陣型管理組織結(jié)構(gòu)，強化機關(guān)職能集中控制資源的能力。
園林公司新員工座談會
專業(yè)化發(fā)展，離不開人才支撐。為給予專業(yè)化發(fā)展之路提供人才保障，園林公司于2017年成立人力資源科，最大限度開發(fā)現(xiàn)有人力資源。根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點引進一批高端的設(shè)計、施工管理人才，對新分配畢業(yè)生和原有人員加大在崗培訓(xùn)教育，通過“師帶徒”、外出交流學習等方式提高業(yè)務(wù)能力。在薪酬改革方面打破“大鍋飯”現(xiàn)象，建立了以市場為導(dǎo)向的薪酬管理機制，逐步提高員工待遇，讓全體職工共享了發(fā)展成果。
投資建設(shè)苗木基地
鑄就品牌特色，創(chuàng)新發(fā)展模式。2016年，市政園林公司投資建設(shè)苗木基地，經(jīng)過2年的發(fā)展，600畝苗木基地已圓滿建成，加快了公司的專業(yè)化發(fā)展，提高了公司園林施工市場的準入資格，為打造特色園林奠定了堅實的基礎(chǔ)。
苗木基地一期長勢良好
為積極搶占市場主導(dǎo)地位，培育新的經(jīng)濟增長點，公司在一期基地苗木長勢良好且效益顯著的基礎(chǔ)上，決定在蚌埠市蚌山區(qū)燕山鄉(xiāng)境內(nèi)建設(shè)800畝的苗木基地二期項目。經(jīng)過前期的項目規(guī)劃設(shè)計，在科學策劃、組織得力的前提下，基地二期如期開工建設(shè)，建成后將形成一個集苗木基地、農(nóng)林業(yè)示范、生態(tài)休閑旅游等功能為一體的原生態(tài)型產(chǎn)業(yè)園。
未來，園林公司將繼續(xù)在集團、公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，因勢而動、順勢而為、乘勢而上，按照高質(zhì)量發(fā)展主線，聚焦轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，堅定不移地朝著既定目標闊步前行。
