安徽創(chuàng)新館作為建設(shè)合肥綜合性國(guó)家科學(xué)中心的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工程，對(duì)時(shí)間進(jìn)度要求極其嚴(yán)苛，要求今年3月底完工，4月24日正式開(kāi)館運(yùn)營(yíng)。安徽三建創(chuàng)新館項(xiàng)目部面對(duì)2018年9月進(jìn)場(chǎng)施工，10月下旬拿到正式設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)峻工期挑戰(zhàn)，想方設(shè)法開(kāi)展工作，經(jīng)過(guò)短短5個(gè)多月的日夜奮戰(zhàn)，目前土建、安裝、裝飾工程全部完成，已進(jìn)入后期調(diào)試和竣工收尾階段，創(chuàng)下了新的“三建速度”，三建人不畏難、不服輸?shù)蔫F軍作風(fēng)和項(xiàng)目的科學(xué)組織受到省市領(lǐng)導(dǎo)和重點(diǎn)局、科技局等單位的多次表?yè)P(yáng)。
堅(jiān)定信心決心 直面四大困難
安徽創(chuàng)新館項(xiàng)目建筑面積8.2萬(wàn)平方，項(xiàng)目總投資約10.66億元，我公司承建其結(jié)構(gòu)加固改造、機(jī)電安裝工程、室內(nèi)裝飾裝修工程（1號(hào)館除外）以及室外管網(wǎng)工程，工程造價(jià)約3.5億元，質(zhì)量目標(biāo)為黃山杯。
項(xiàng)目面臨四大難點(diǎn)：一是工期緊，任務(wù)重。平均每月要完成近7000萬(wàn)元的產(chǎn)值，而且多為加固改造、機(jī)電安裝和室內(nèi)精裝修等專(zhuān)業(yè)難度大的工作；二是多工種大兵團(tuán)作戰(zhàn)協(xié)調(diào)難度大。參與項(xiàng)目施工的總分包單位達(dá)十余家，數(shù)十個(gè)工種近百個(gè)作業(yè)班組，施工人數(shù)常規(guī)在1300人，工作內(nèi)容點(diǎn)多、面廣、質(zhì)量要求高。三是邊設(shè)計(jì)邊施工邊修改，給我們的施工組織提出巨大挑戰(zhàn)；四是恰逢春節(jié)和冬雨季，勞動(dòng)力保障難度大。該工程需要在短時(shí)間內(nèi)調(diào)集千余名專(zhuān)業(yè)勞務(wù)人員，其中有鋼結(jié)構(gòu)安裝人員、專(zhuān)業(yè)防水人員、消防空調(diào)通風(fēng)電梯弱電等機(jī)電安裝人員、精裝修人員等，工種繁雜、人數(shù)眾多。原施工單位認(rèn)為工程難度太大，主動(dòng)向重點(diǎn)局提出放棄施工。
知難而上。這是三建人的精神！接到任務(wù)后，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)左登宏立即組織動(dòng)員會(huì)，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的重要性和緊迫性和重大意義；總經(jīng)理何洪春多次親臨現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員指導(dǎo)，為大家鼓勁加油，副總經(jīng)理李建成更是常駐現(xiàn)場(chǎng)，幫助項(xiàng)目解決實(shí)際困難。使命光榮，任務(wù)艱巨。項(xiàng)目上下堅(jiān)定信心決心，思想上高度統(tǒng)一，不講條件，不講困難，瞄準(zhǔn)工期，項(xiàng)目職工緊密配合，土建、安裝、裝飾公司的經(jīng)理、副經(jīng)理蹲點(diǎn)項(xiàng)目，勞務(wù)公司、基礎(chǔ)公司、租賃公司、架業(yè)公司、防水公司等專(zhuān)業(yè)公司和安全處、技術(shù)質(zhì)量處、招標(biāo)中心等部門(mén)也派員或安排專(zhuān)人對(duì)接，極大地發(fā)揮了公司多兵團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)，保證了項(xiàng)目快速啟動(dòng)，高效推進(jìn)。
建立管理架構(gòu) 發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)
組織保障是一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。面對(duì)創(chuàng)新館多專(zhuān)業(yè)交叉施工的復(fù)雜局面，三建的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)發(fā)揮了巨大的優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目成立工程指揮部，副總經(jīng)理李建成任總指揮，公司所屬各專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)理為副總指揮，項(xiàng)目成立各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)小組，成員為各專(zhuān)業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理及公司各職能部門(mén)。項(xiàng)目經(jīng)理部以土建五公司為主，安裝、裝飾配備專(zhuān)業(yè)人員，確保管理團(tuán)隊(duì)精干高效。同屬一個(gè)大公司，統(tǒng)一的指揮，發(fā)揮了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)的作用，為項(xiàng)目搶進(jìn)度提供了先決條件。
項(xiàng)目成立了安全組、技術(shù)組和質(zhì)量巡檢組、工程資料組和竣工驗(yàn)收專(zhuān)項(xiàng)小組，等各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)小組，履行我們作為總包的安全管理職責(zé)，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)，為多專(zhuān)業(yè)交叉施工的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)建立了良好的協(xié)調(diào)機(jī)制。各專(zhuān)項(xiàng)小組均印制通訊錄，建立微信群，定期檢查反饋，加速現(xiàn)場(chǎng)施工的效率提升。
堅(jiān)持巡場(chǎng)和例會(huì) 堅(jiān)持問(wèn)題不過(guò)夜
現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)長(zhǎng)期保持在1300人左右，高峰達(dá)1700人，工序搭接多，立體交叉作業(yè)頻繁，現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)的任務(wù)量很大。在監(jiān)理、甲方的牽頭下，項(xiàng)目部建立了巡場(chǎng)制度。
每天早上的七點(diǎn)和晚上的九點(diǎn)，參戰(zhàn)各單位主要負(fù)責(zé)人，早上是對(duì)各部位施工任務(wù)的安排和勞動(dòng)力情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)工人不足及時(shí)采取措施。晚上是對(duì)各施工部位的照明、安全防護(hù)、加班勞動(dòng)力以及管理人員在崗情況進(jìn)行檢查，逐一落實(shí)。我們還堅(jiān)持項(xiàng)目例會(huì)制度，參加人員為項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、施工負(fù)責(zé)和各棟號(hào)長(zhǎng)，頻次為一天一次或兩天一次，這種多專(zhuān)業(yè)、面對(duì)面解決問(wèn)題的方式，加快了任務(wù)落實(shí)和問(wèn)題解決。
現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題千頭萬(wàn)緒，項(xiàng)目部堅(jiān)持“問(wèn)題不過(guò)夜”，提出“皮球要踢出去”，我們建立了棟號(hào)長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、指揮部三級(jí)的問(wèn)題協(xié)調(diào)機(jī)制，利用微信和微信群，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)各單位棟號(hào)長(zhǎng)之間的橫向溝通，保證信息的實(shí)時(shí)傳遞，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決或及時(shí)匯報(bào)。
圍繞目標(biāo) 謀劃在前
謀劃在前。施工圖還沒(méi)出來(lái)我們就根據(jù)效果圖和類(lèi)似工程編制了模擬計(jì)劃，找出了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和工程重難點(diǎn)，預(yù)先摸排供應(yīng)商、分包隊(duì)伍和勞務(wù)班組。10月下旬正式圖紙出來(lái)后，我們又根據(jù)具體的工程內(nèi)容，組織編制了詳細(xì)的施工進(jìn)度總計(jì)劃，并據(jù)此制定材料、設(shè)備、勞動(dòng)力的招標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。
項(xiàng)目部分析確定了“三個(gè)確保”的階段性工作重點(diǎn)，即確保幕墻、確保室外、確保1號(hào)館的攻堅(jiān)目標(biāo)，圍繞這“三個(gè)確?！奔?xì)化月計(jì)劃、周計(jì)劃，逐層分解落實(shí)，最終按時(shí)完成了1號(hào)館結(jié)構(gòu)改造、所有外墻拆改、室外管網(wǎng)施工、拆除臨時(shí)辦公區(qū)生活區(qū)等既定目標(biāo)，為其他參建單位順利進(jìn)場(chǎng)和工作開(kāi)展創(chuàng)造了有利條件。
考慮本工程遭遇春節(jié)和冬季施工，我們提前備足砂石、水泥、板材、地磚等材料，組織電梯、空調(diào)機(jī)組等設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；為保證春節(jié)期間勞動(dòng)力，我們提前一個(gè)月就進(jìn)行摸底、動(dòng)員，分專(zhuān)業(yè)制定目標(biāo)人數(shù)，采取經(jīng)濟(jì)手段、后勤保障、交通保障等措施，達(dá)到節(jié)前少減員、節(jié)后快復(fù)工的目的，最終確保了正常滿員干到臘月廿十八，大年三十上午還有約150人，年初八基本恢復(fù)至年前人數(shù)進(jìn)入正常施工。
打破常規(guī) 創(chuàng)新組織保工期
要打破常規(guī)工期，就要非常規(guī)的手段。項(xiàng)目部大膽創(chuàng)新，采取打破常規(guī)工序，極大地調(diào)動(dòng)了各專(zhuān)業(yè)的主動(dòng)性和積極性。根據(jù)常規(guī)做法，頂棚吊頂及安裝作業(yè)完成后才能施工地磚、墻磚等濕作業(yè)。項(xiàng)目部打破常規(guī)，組織近百人突擊進(jìn)行墻磚、地磚鋪貼，通過(guò)石膏板和木工板的強(qiáng)化防護(hù)，再開(kāi)展吊頂作業(yè)和機(jī)電安裝等作業(yè)正常進(jìn)行，爭(zhēng)取了時(shí)間。
地下室頂板防水層施工時(shí)，由于沒(méi)有工作面，項(xiàng)目部將頂板劃分為5個(gè)施工段，分段強(qiáng)行撤離各參建隊(duì)伍的人員機(jī)具，防水公司緊密配合采用人海戰(zhàn)術(shù)，24小時(shí)不間斷作業(yè)，終于在雨雪來(lái)臨之前完成了所有防水層施工，及時(shí)為室外景觀施工提供了作業(yè)面。項(xiàng)目部還購(gòu)置大功率燃油取暖器、架設(shè)成排的浴霸取暖燈，對(duì)冬季施工墻磚、地磚進(jìn)行增溫保溫，爭(zhēng)取了時(shí)間。
安徽創(chuàng)新館項(xiàng)目得到了省市等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷，副省長(zhǎng)鄧向陽(yáng)兩次深入項(xiàng)目一線；市委書(shū)記宋國(guó)權(quán)、市長(zhǎng)凌云先后三次到現(xiàn)場(chǎng)檢查慰問(wèn)。創(chuàng)新館項(xiàng)目全體人員將繼續(xù)努力把安徽創(chuàng)新館打造成我省、我市創(chuàng)新發(fā)展標(biāo)志性工程，以?xún)?yōu)異的成績(jī)向省委、省政府和全市人民交上一份滿意的答卷。
