4月9日至11日，安徽路港公司董事長李振標(biāo)先后赴S210和城段改建工程和105國道太湖段改建工程PPP項目部檢查指導(dǎo)工作。
在S210項目部，李振標(biāo)深入橋梁施工現(xiàn)場進(jìn)行實地察看，聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程進(jìn)展及安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工等情況的匯報。李振標(biāo)指出，要盡快解決取土場問題，督促工程款支付，確保項目部的正常運行；要高度重視安全生產(chǎn)工作，主橋高處作業(yè)安全防護(hù)等各項措施要落實到位，每名職工都要有強(qiáng)烈的安全意識，具備危險源辨識能力，做到“四不傷害”；要進(jìn)一步加強(qiáng)文明施工和環(huán)保施工，確保施工質(zhì)量安全，爭創(chuàng)品質(zhì)工程，樹立安徽路港良好企業(yè)形象。
在105國道項目部，李振標(biāo)就項目工程進(jìn)度、質(zhì)量安全等進(jìn)行實地察看，聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于項目進(jìn)展、存在問題及下步計劃的匯報。他要求，一是加強(qiáng)安全管理，針對該項目點多面廣、施工作業(yè)面不連續(xù)、無法封閉式施工等特點，在項目建設(shè)過程中進(jìn)一步加大安全設(shè)施投入，定期進(jìn)行維護(hù)，實現(xiàn)施工班組安全教育全覆蓋，切實保證施工人員安全；二是加強(qiáng)進(jìn)度管理，實行“問題清單”制管理模式，保證當(dāng)日事當(dāng)日畢，分解存在問題，逐一突破解決，爭取年底具備交工條件；三是加強(qiáng)質(zhì)量管理，注重工程質(zhì)量，努力做到附屬工程線形順直、外形美觀；四是加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，積極聯(lián)系政府群眾，主動出擊擊破地方問題，及時上報解決重大問題；五是青年員工加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)考證，爭取獲得專業(yè)執(zhí)業(yè)資格證書，實現(xiàn)個人價值，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
