近日，安徽一建工程管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、市場經(jīng)營部、技術(shù)質(zhì)量部等部門負(fù)責(zé)人在公司總經(jīng)理助理代鵬飛的帶領(lǐng)下，對所屬單位和相關(guān)項(xiàng)目部進(jìn)行了綜合大檢查，檢查目的旨在督促所屬單位進(jìn)一步優(yōu)化施工組織、加強(qiáng)施工內(nèi)控管理，協(xié)調(diào)和解決現(xiàn)場施工重難點(diǎn)問題、強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，持續(xù)落實(shí)好各項(xiàng)防范措施、提高警惕性，并強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同等管理方面的執(zhí)行情況。
會(huì)上，代鵬飛同志帶領(lǐng)大家認(rèn)真解讀控股公司一屆六次職代會(huì)暨2019年工作會(huì)議精神及公司一屆四次職代會(huì)暨2019年工作會(huì)議精神；傳達(dá)了公司黨委關(guān)于堅(jiān)決打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)的安排意見和開展“嚴(yán)規(guī)矩、強(qiáng)監(jiān)督、轉(zhuǎn)作風(fēng)”集中整治形式主義官僚主義專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，并開展調(diào)研。
每檢查完一個(gè)地方，檢查組隨即召開專題會(huì)，檢查人員匯報(bào)檢查情況，同時(shí)各部門根據(jù)檢查情況認(rèn)真分析目前項(xiàng)目進(jìn)度、合同管理、質(zhì)量安全管理、文明施工及內(nèi)頁資料存在的問題，并對存在的問題提出建議和做法。
檢查過程中，各部門負(fù)責(zé)人對口宣貫了公司刷新的制度，并征求所屬單位和項(xiàng)目部的意見和建議，為公司進(jìn)一步強(qiáng)制度、嚴(yán)管理奠定基礎(chǔ)。
團(tuán)委組織召開了青年職工座談會(huì)，把公司的期盼帶給年輕人，把青年職工所思、所想、所求帶回公司，進(jìn)一步做好青年職工的成長、成才規(guī)劃。
