4月30日，公司在安建大廈8樓會議室召開2019年二季度生產(chǎn)調(diào)度會。在肥公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門正副職、分子公司主要負責人在會場參會，西藏新瑞公司和在建各項目通過視頻參會。
會議傳達了安徽建工集團控股有限公司2018年度暨2019年一季度經(jīng)濟分析會精神，聽取了機關(guān)相關(guān)部門、分子公司管理情況、在建項目工程進展情況、信息化工作開展情況以及全年各項指標任務(wù)完成情況的匯報，對公司2019年一季度的各項工作做了總結(jié)，并就二季度工作進行了安排和部署。
公司黨委副書記、總經(jīng)理歐陽志宜結(jié)合各項指標完成情況對公司二季度工作進行安排，他要求，一要緊盯預算指標不放松，各級管理人員要強化擔當重落實，全力以赴保目標；二要完善分子公司組織架構(gòu)和管理體系，發(fā)揮分子公司在生產(chǎn)經(jīng)營上的管理作用；三要加快完工項目決算工作，持續(xù)跟進材料調(diào)差和項目變更，精打細算做好成本管理；四要認真學習集團招標工作各項制度，提高服務(wù)意識，進一步提高招標工作效率。
公司黨委書記、董事長盛明宏對下一階段工作提出九點要求：一是全力以赴抓好經(jīng)營工作，按照建工控股經(jīng)濟分析會上趙董事長提出的“采取一切必要措施，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營下滑”的要求，必須落實好分子公司自主經(jīng)營制度，處理好客戶關(guān)系，維護好區(qū)域市場，建設(shè)好經(jīng)營隊伍。二是加強進度管理，按照趙董事長提出的“著力推進施工進度，按照合約完成”的要求，必須強化“工期風險是最大風險”的意識，實行進度過程預警，充分運用獎懲制度加強進度管理。三是嚴控項目成本，各項成本費用必須上線運行，公開透明接受監(jiān)督。四是強化資金安全管理，做好資金的應(yīng)收應(yīng)付和月度資金預算工作，發(fā)揮資金的增收節(jié)支功能。五是深入一線開展人力資源管理調(diào)研，加大人力、薪酬相關(guān)制度宣傳力度，正確引導，完善人員“能進能出”機制。六是認真開展安全督查、檢查和安全教育，提高發(fā)現(xiàn)問題的能力。七是開展好技術(shù)培訓工作，重視考核評價，著力提高施工人員技術(shù)水平。八是嚴把質(zhì)量審核關(guān)，建立業(yè)主回訪機制，提高一線的質(zhì)量意識。九是提高信息化應(yīng)用水平，打通數(shù)據(jù)共享通道，做到“項目上有執(zhí)行、管理上有應(yīng)用”。
盛明宏強調(diào)，各級管理人員要認真貫徹落實建工控股經(jīng)濟分析會議精神，按照“練本領(lǐng)、提能力、強責任、重擔當、講忠誠、嚴紀律”十八字要求，深入查找不足，認真分析原因，加強形勢研判，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，努力完成本年度各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)。
