2019年5月30日，安建地產(chǎn)黨委書記、董事長童宗勝在淮北項(xiàng)目公司組織召開項(xiàng)目調(diào)度會議，明確了四大項(xiàng)目交付時間，并對交付工作作出重要部署。他強(qiáng)調(diào)，淮北公司務(wù)必完成項(xiàng)目交付任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行工程施工計(jì)劃，完成“6.30,7.30”目標(biāo)。
6月4日，安建地產(chǎn)副總經(jīng)理王成民一行于淮北項(xiàng)目公司召開棚改項(xiàng)目調(diào)度會議。會上，圍繞如何確保項(xiàng)目按期交付進(jìn)行具體安排和落實(shí)，并表示地產(chǎn)公司將給予人、財、物資方面的全力支持，與淮北公司一起打好淮北棚改項(xiàng)目交付攻堅(jiān)戰(zhàn)。
淮北公司圍繞2019年項(xiàng)目交付目標(biāo)，提高認(rèn)識、全體動員，掀起“大干60天”熱潮。各項(xiàng)目工作人員實(shí)行“5+2，白加黑”工作模式，地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分赴現(xiàn)場，全面管理，加班加點(diǎn)、爭分奪秒，不懼驕陽、無畏風(fēng)雨，奮力搶工！
6月18日，淮北公司組織各施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召開工程調(diào)度會議，安建地產(chǎn)副總經(jīng)理張祖奮、機(jī)關(guān)工程部負(fù)責(zé)人徐武林出席會議。與會領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，一是淮北公司及各施工單位要牢固搶工意識，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任；二是各項(xiàng)目要理清思路，對項(xiàng)目已知和潛在問題，認(rèn)真籌劃解決措施，合理安排交叉施工作業(yè)，加快項(xiàng)目進(jìn)展速度；三是要全面系統(tǒng)的抓建設(shè)、破瓶頸，圍繞“單體建設(shè)、室外配套、項(xiàng)目驗(yàn)收”三個方面，編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并及時跟蹤落實(shí)。
淮北公司各項(xiàng)目要求各施工單位人、材、機(jī)務(wù)必達(dá)到要求，若無法達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)，則及時采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施；二是適當(dāng)給予各施工單位部分資金支持，并確保資金的使用流向用于項(xiàng)目搶工，以加快推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度；三要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，成立搶工突擊隊(duì)伍，全力以赴完成交付任務(wù)；四是在施工過程中，要始終秉承“安全第一，質(zhì)量優(yōu)化”的施工理念，不斷的優(yōu)化施工方案和工藝；五是項(xiàng)目駐點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對施工的每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，小區(qū)大門、入口廣場、道排、綠化等各項(xiàng)工程的施工驗(yàn)收，全程監(jiān)控，嚴(yán)格管理，確保高質(zhì)高效，為“打造一流安徽建工”的目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
淮北項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人任建民強(qiáng)調(diào)，在項(xiàng)目交付的搶工沖刺階段，更應(yīng)注意施工的安全、質(zhì)量和環(huán)保問題，搶進(jìn)度更要保安全！各項(xiàng)目要對安全質(zhì)量問題嚴(yán)加管控，降低環(huán)境污染，及時做好路面清潔、垃圾清理工作。
在項(xiàng)目搶工的沖刺時期，淮北公司全體人員定將團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，充分發(fā)揮建工人“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的工作精神，全力以赴完成項(xiàng)目交付任務(wù)！
