2019年5月30日，安建地產(chǎn)黨委書記、董事長童宗勝在淮北項目公司組織召開項目調(diào)度會議，明確了四大項目交付時間，并對交付工作作出重要部署。他強調(diào)，淮北公司務(wù)必完成項目交付任務(wù)，嚴格執(zhí)行工程施工計劃，完成“6.30,7.30”目標。
6月4日，安建地產(chǎn)副總經(jīng)理王成民一行于淮北項目公司召開棚改項目調(diào)度會議。會上，圍繞如何確保項目按期交付進行具體安排和落實，并表示地產(chǎn)公司將給予人、財、物資方面的全力支持，與淮北公司一起打好淮北棚改項目交付攻堅戰(zhàn)。
淮北公司圍繞2019年項目交付目標，提高認識、全體動員，掀起“大干60天”熱潮。各項目工作人員實行“5+2，白加黑”工作模式，地產(chǎn)公司領(lǐng)導班子成員分赴現(xiàn)場，全面管理，加班加點、爭分奪秒，不懼驕陽、無畏風雨，奮力搶工！
6月18日，淮北公司組織各施工單位項目負責人召開工程調(diào)度會議，安建地產(chǎn)副總經(jīng)理張祖奮、機關(guān)工程部負責人徐武林出席會議。與會領(lǐng)導強調(diào)，一是淮北公司及各施工單位要牢固搶工意識，落實目標責任；二是各項目要理清思路，對項目已知和潛在問題，認真籌劃解決措施，合理安排交叉施工作業(yè)，加快項目進展速度；三是要全面系統(tǒng)的抓建設(shè)、破瓶頸，圍繞“單體建設(shè)、室外配套、項目驗收”三個方面，編制網(wǎng)絡(luò)計劃，并及時跟蹤落實。
淮北公司各項目要求各施工單位人、材、機務(wù)必達到要求，若無法達到該標準，則及時采取相應的補救措施；二是適當給予各施工單位部分資金支持，并確保資金的使用流向用于項目搶工，以加快推進項目進度；三要結(jié)合項目實際，成立搶工突擊隊伍，全力以赴完成交付任務(wù)；四是在施工過程中，要始終秉承“安全第一，質(zhì)量優(yōu)化”的施工理念，不斷的優(yōu)化施工方案和工藝；五是項目駐點領(lǐng)導及現(xiàn)場負責人對施工的每一道工序嚴格把關(guān)，小區(qū)大門、入口廣場、道排、綠化等各項工程的施工驗收，全程監(jiān)控，嚴格管理，確保高質(zhì)高效，為“打造一流安徽建工”的目標打下堅實的基礎(chǔ)。
淮北項目公司負責人任建民強調(diào)，在項目交付的搶工沖刺階段，更應注意施工的安全、質(zhì)量和環(huán)保問題，搶進度更要保安全！各項目要對安全質(zhì)量問題嚴加管控，降低環(huán)境污染，及時做好路面清潔、垃圾清理工作。
在項目搶工的沖刺時期，淮北公司全體人員定將團結(jié)一心、眾志成城，充分發(fā)揮建工人“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的工作精神，全力以赴完成項目交付任務(wù)！
