7月10日至11日，安徽路港公司黨委副書記、總經(jīng)理葉明林赴第三分公司所屬淮干02標、S310改建、六安市龍河路橋、六安市新城二路橋項目部調(diào)研指導工作，并開展業(yè)主回訪，公司相關(guān)職能部門負責人、第三分公司領(lǐng)導班子等陪同。
葉明林一行實地察看施工現(xiàn)場，詳細了解了六安市場經(jīng)營情況和項目安全生產(chǎn)、施工進度、成本管理等情況，對現(xiàn)場施工作業(yè)提出指導性意見。葉明林指出，分公司要以標桿項目為抓手，樹力標桿，引領(lǐng)基礎(chǔ)管理。他要求，一是在強抓市場經(jīng)營上下功夫，認清形勢、分析原因、明確措施、自我加壓，不斷提高經(jīng)營成效；二是在加快施工進度上下功夫，做好進度計劃分解，抓好現(xiàn)場管理，提升品牌形象，以市場促現(xiàn)場，以現(xiàn)場保市場，嚴抓工期管理，采取多重措施加快進度，確保實現(xiàn)產(chǎn)值目標；三是在抓好項目成本管控上下功夫，以成本管理為中心，提高成本管理能力，做好材料消耗量平衡，挖潛增效，持續(xù)加強應收賬款管理，加快資金回籠，確保資金運行安全；四是做好現(xiàn)場安全環(huán)保施工，做好平交道口、運輸車輛等交通管制，將項目安全的工作重心轉(zhuǎn)移到安全生產(chǎn)責任制的落實與現(xiàn)場安全檢查上來；五是在人才培養(yǎng)機制上下功夫，結(jié)合實際，積極探索，在人才成長通道、項目團隊建設(shè)等方面創(chuàng)新思路，讓新進員工有歸屬感，提高分公司發(fā)展質(zhì)量。
隨后，葉明林一行前往六安市重點工程建設(shè)管理處開展業(yè)主回訪，受到了管理處相關(guān)領(lǐng)導熱情接待，雙方就有關(guān)事宜深入交換了意見。
