為扎實(shí)推進(jìn)全年任務(wù)指標(biāo)落實(shí)，充分總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，詳細(xì)部署下半年工作，7月22日，安徽三建公司在五樓會(huì)議室召開2019年上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。會(huì)議要求創(chuàng)新管理、研判市場、實(shí)事求是，認(rèn)真開展主題教育，全面落實(shí)巡視整改工作，切實(shí)化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)更高質(zhì)量的發(fā)展。

    三建公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人等140余人參加會(huì)議。會(huì)議歷時(shí)一天半，分別由副總經(jīng)理張斌、李建成，總經(jīng)理何洪春主持。12個(gè)土建分公司、16個(gè)專業(yè)分公司、8個(gè)外地分公司及7個(gè)機(jī)關(guān)部門圍繞上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及下一步工作計(jì)劃分別作了匯報(bào)。

    根據(jù)會(huì)議反饋的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，三建公司黨委書記、董事長左登宏詳細(xì)分析了當(dāng)前國家及我省宏觀形勢，他指出公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，要?jiǎng)?chuàng)新思維，把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，實(shí)行科技興企戰(zhàn)略與人才興企戰(zhàn)略，努力把公司打造為國內(nèi)一流的總承包企業(yè)；面臨當(dāng)前機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢，他強(qiáng)調(diào)要找差距、補(bǔ)短板，持續(xù)不斷創(chuàng)新管理，堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)先發(fā)展，奮力推動(dòng)公司發(fā)展和管理再上新臺(tái)階。針對(duì)下半年工作，他要求研判市場、實(shí)事求是，堅(jiān)持既定的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育，找差距、抓落實(shí)，全面落實(shí)省委巡視整改工作，切實(shí)化解民營企業(yè)中小企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而推動(dòng)企業(yè)更高質(zhì)量的發(fā)展。

    總經(jīng)理何洪春結(jié)合企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)、經(jīng)營等實(shí)際情況，提出五點(diǎn)要求：一是全力以赴完成全年經(jīng)營、產(chǎn)值、利潤、營收指標(biāo)；二是樹立品牌意識(shí)，做好企業(yè)品牌建設(shè)；三是堅(jiān)定不移推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，做好企業(yè)安全管理和工程決算工作；四是持續(xù)實(shí)施“大客戶”戰(zhàn)略，堅(jiān)定推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略；五是推行項(xiàng)目周轉(zhuǎn)平臺(tái)運(yùn)行，落實(shí)崗位層級(jí)匹配薪酬待遇。

    會(huì)上，財(cái)務(wù)總監(jiān)陸春濤作了2019年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，他要求下半年要資金風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)防守、經(jīng)營方向多元化、降本增效創(chuàng)效益、資產(chǎn)負(fù)債降比例。其他分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作進(jìn)行了安排部署。

    此次會(huì)議是在安徽三建全公司上下扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育之際，對(duì)上半年工作的全面總結(jié)，下半年工作的詳細(xì)部署。會(huì)議號(hào)召廣大職工勇?lián)姑?，狠抓落?shí)，把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)安徽三建高質(zhì)量發(fā)展、打造“一流安徽建工”的實(shí)際成效，以優(yōu)異成績向新中國成立70周年獻(xiàn)禮！