9月4日，安徽三建工程有限公司在五樓會(huì)議室召開制度建設(shè)“立、改、廢、并”梳理排查專題會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門正副職、合肥地區(qū)各單位黨政負(fù)責(zé)人及部分項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)參加會(huì)議，外地公司視頻參會(huì)。黨委書記、董事長(zhǎng)左登宏主持會(huì)議并講話。
左登宏指出此次會(huì)議是公司落實(shí)建工控股黨委“去行政化官僚化”的具體行動(dòng)，旨在通過全面梳理排查公司制度、流程中存在的官僚主義傾向和不符合實(shí)際的問題，從管理制度建設(shè)上找短板，以“放管服”為目標(biāo)，建立科學(xué)、高效、的制度體系，推動(dòng)公司制度化建設(shè)。
會(huì)上，19個(gè)機(jī)關(guān)職能部門以PPT形式匯報(bào)本部門現(xiàn)行各類規(guī)章制度和管理流程，明確本部門制度“立、改、廢、并”計(jì)劃及管理流程優(yōu)化計(jì)劃，并就二級(jí)單位提出的問題及反饋的建議進(jìn)行詳細(xì)的解答；分管領(lǐng)導(dǎo)就各職能部門匯報(bào)內(nèi)容提出指導(dǎo)性計(jì)劃和意見，以確保公司制度文件和管理流程更具有科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性和可操作性。
左登宏在會(huì)議總結(jié)時(shí)要求，各職能部門根據(jù)會(huì)議部署，認(rèn)真調(diào)研，切合實(shí)際做好制度的廢、改、立工作。他強(qiáng)調(diào)各部門在制度建設(shè)中要結(jié)合公司實(shí)際，杜絕套話、空話，明晰權(quán)責(zé)流程，杜絕形式主義、官僚主義傾向。他提出要實(shí)現(xiàn)公司制度規(guī)范化命名、分級(jí)管理、統(tǒng)一格式的目標(biāo)，形成層級(jí)明確、規(guī)范統(tǒng)一的制度文件匯編。
