10月9日，安徽三建公司10月份工作會議在五樓會議室召開。安徽三建公司領(lǐng)導(dǎo)班子、合肥地區(qū)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目經(jīng)理及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議；外地公司通過視頻系統(tǒng)參加會議。黨委副書記、總經(jīng)理何洪春主持會議。
何洪春在會上圍繞企業(yè)決算工作、資金回收工作、經(jīng)營工作、法務(wù)工作、安全工作、項目管理工作等六個方面進(jìn)行了部署。他強(qiáng)調(diào)當(dāng)前要把資金回收、決算工作放在第一位，發(fā)揚釘釘子精神，安排專人落實；要推進(jìn)法律案件工作，加快進(jìn)度，爭取早日定案；安全工作要強(qiáng)勢管理、精細(xì)管理、標(biāo)化管理、智能管理；狠抓經(jīng)營工作，提前謀劃2020年工作，借助公司資源積極拓展新業(yè)態(tài)和新市場，堅定不移走“大客戶”戰(zhàn)略。
黨委副書記黃麗春會上通報了公司巡視整改整體進(jìn)展情況，傳達(dá)了《關(guān)于部分所屬單位貫徹落實集團(tuán)黨委文件照搬照抄問題巡視整改專題會議紀(jì)要》、安徽三建《關(guān)于統(tǒng)一企業(yè)五大核心理念的通知》，她強(qiáng)調(diào)公司要全力完成剩余巡視整改工作；舉一返三，開展制度文件的再檢查、再梳理，高度重視統(tǒng)一企業(yè)五大核心理念工作，全面完善企業(yè)文化體系建設(shè)。
會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)也分別就相關(guān)工作提出了要求和部署。工程管理部、安全生產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量部、成本合約部、人力資源部、債權(quán)管理辦公室6個部門在會上分別就相關(guān)工作進(jìn)行了布置。
