10月16日，安建建設(shè)在S238懷寧段公路改建工程項(xiàng)目部召開(kāi)2019年四季度安委會(huì)暨生產(chǎn)會(huì)，公司總經(jīng)理、安委會(huì)主任陳修翔出席會(huì)議，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、安委會(huì)成員、分支機(jī)構(gòu)和重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)安全部和項(xiàng)目管理部全體成員參會(huì)，副總經(jīng)理王軍主持會(huì)議。
會(huì)上，各工管部和重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)了三季度生產(chǎn)和安全情況、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施，四季度工作計(jì)劃。公司部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)就各自的管理職責(zé)進(jìn)行了工作部署和強(qiáng)調(diào)要求。
公司總經(jīng)理陳修翔在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，距離2019年結(jié)束還有不到80天時(shí)間，時(shí)間緊，任務(wù)重。為全力沖刺各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，公司上下一是要?jiǎng)?wù)必抓好在建項(xiàng)目履約，特別是三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的合同履約，重塑安建建設(shè)企業(yè)形象；二是要切實(shí)營(yíng)造“你爭(zhēng)我趕”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)氛圍，把好項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本四個(gè)“核心關(guān)”，強(qiáng)化執(zhí)行，爭(zhēng)取各項(xiàng)基礎(chǔ)管理再上新臺(tái)階；三是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，暢通機(jī)關(guān)與基層溝通渠道，機(jī)關(guān)部門(mén)要靠前服務(wù)，針對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題要拿出解決問(wèn)題的措施和辦法；四是加強(qiáng)資金籌劃管理和老項(xiàng)目決算，加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收，確保歲末年初企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定；五是切實(shí)做好省委巡視反饋整改各項(xiàng)工作。
陳修翔還就安全工作提出三點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)全鏈條責(zé)任可追溯。二是要進(jìn)一步健全應(yīng)急體系，強(qiáng)化應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力。三是要持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)化，提升安建建設(shè)安全管控水平，建立安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
會(huì)后，與會(huì)人員觀(guān)摩了S238項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)。
