12月12日上午，安建建材黨委書記、董事長張鍵一行赴一分公司、合肥建材調(diào)研，公司資源中心副主任魯曉偉、董事會秘書莊軒陪同調(diào)研。因兩家單位駐地相同，為減少調(diào)研會議頻次，減輕基層負擔(dān)，調(diào)研座談會合并召開。兩家單位領(lǐng)導(dǎo)班子及各科室負責(zé)人參加了調(diào)研座談會議。
會上，一分公司、合肥建材主要負責(zé)人分別圍繞各自單位生產(chǎn)經(jīng)營情況、黨建工作開展情況、巡視整改問題完成情況、需協(xié)調(diào)解決的問題等方面進行了詳細匯報。其他班子成員、各科室負責(zé)人圍繞各自工作開展情況、存在的問題、意見建議作了匯報交流。董事長肯定了兩家單位所取得的工作成績，對大家提出的問題與意見建議作了相應(yīng)的回應(yīng)和解答，并圍繞兩家單位當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中的法律糾紛、債權(quán)清欠等重難點問題作了專門安排和部署。他勉勵大家，要樹立信心、強化責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)，共同推動公司“十三五”規(guī)劃目標(biāo)順利實現(xiàn)。
針對兩家單位下一步發(fā)展，董事長提出了四點工作要求：一是強化班子建設(shè)。兩家單位班子成員要團結(jié)協(xié)作、沖鋒在前、自我加壓、以上率下，形成發(fā)展合力，以攻堅克難的勇氣和責(zé)任擔(dān)當(dāng)帶領(lǐng)企業(yè)員工共同推進公司發(fā)展；二是重視風(fēng)險防控。兩家單位要樹立發(fā)展信心，正視發(fā)展難題，控制發(fā)展風(fēng)險，不斷推進法律糾紛、債權(quán)清欠等重難點問題解決，合理規(guī)劃自身發(fā)展方向，有效提高各項生產(chǎn)經(jīng)營效益。堅持通過生產(chǎn)經(jīng)營效益的不斷提升，解決一段時期內(nèi)存在的發(fā)展難題，實現(xiàn)公司更高質(zhì)量發(fā)展。三是加強人才培養(yǎng)。兩家單位要注意多開展職工們喜聞樂見的工團活動，營造和諧有愛的工作氛圍，提升員工的企業(yè)歸屬感和凝聚力。要關(guān)心幫助年輕人成長，激發(fā)青年職工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，引導(dǎo)廣大員工自覺為公司發(fā)展貢獻力量。四是重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。要壓緊壓實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作融入到日常工作中，每一位職工都要提高政治站位，筑牢思想防線，增強廉潔自律意識，清清白白做人、干干凈凈做事，共同營造風(fēng)清氣正的良好工作環(huán)境。
會后，董事長一行還察訪了兩家單位的員工工作區(qū)、職工食堂，仔細了解了一線員工的工作情況、日常生活情況，并叮囑兩家單位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工生活，體現(xiàn)人文關(guān)懷。
